차별이 기업에 부정적인 영향을 미침

고자세 차별 정착촌은 대기업에 수억 달러의 손실을 초래했습니다. 중소기업이 극단적 인 금액을 지불하도록 강요 당하지는 않지만 차별은 여전히 ​​수익에 중요한 영향을 줄 수 있습니다. 차별의 재정적 인 영향은 현금 부채를 넘어서는 것입니다. 내부 노동력 생산성, 직원 보유 및 직원 채용 능력, 심지어 고객의 인식까지 모두 차별적 인 관행에 의해 부정적인 영향을받을 수 있습니다.

직업 만족과 동기 부여

차별적 인 관행은 차별받는 사람들뿐만 아니라 모든 직원의 직업 만족도에 영향을줍니다. 승진, 보너스 및 혜택은 후보자의 자격 및 업무 성과에 따라 부여되어야합니다. 직원이 성별, 인종, 연령 또는 기타 차별적 인 요소를 근거로 프로모션을 지속적으로 제공하는 경우, 조직 내에서 승진하거나 자신의 능력을 최대한 발휘할 수있는 자신의 노력이 부정적 영향을받습니다.

헌신, 충성도 및 이직

정기적 인 차별을 준수하는 직원은 퇴사 수준을 높이기 위해 사업을 떠날 가능성이 더 큽니다. 예를 들어 가난한 수행자를 해고하는 비자발적 인 매출액이 비즈니스에 유리하지만, 회사의 자발적인 매출액이 높으면 숙련되고 유능한 직원을 잃을 수 있습니다. 보충 및 훈련 교체는 조직에 비용이 많이 들고 생산성에 영향을 미칩니다. 직원이 조직 내에서 미래가 없다고 생각하면 직원은 그 일자리에 덜 투자하게됩니다. 그는 다른 직책을 찾지 못했을 지 모르지만 영구히 머무를 예정이 없다는 사실은 회사와 장기간의 경력을 쌓은 사람보다 사업에 대한 충성도가 낮고 충실하다는 것을 의미합니다.

평판 및 채용

차별적 인 관행은 해당 지역 사회에서 귀사의 명성에 영향을 미칩니다. 귀하의 회사가 인종과 같은 특정 인구 통계 학적 기준에 따라 특정 그룹의 사람들에게 열등한 서비스를 제공하는 경우 차별은 고객에게 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 고객은 또한 간접적으로 차별 당할 수 있습니다. 예를 들어, 상점 입구가 가파른 단계로만 접근 할 수있는 경우 무의식적으로 장애인 고객이 제공하는 서비스에 액세스하지 못하게 할 수 있습니다. 불행한 직원의 평판 및 채용 성공에 미치는 영향을 과소 평가하지 마십시오. 불만을 품은 근로자는 가족과 친구들에게 불평 할 것입니다. 그들은 다른 곳에서 사업을 시작할 수 있습니다. 정통한 구직자들은 신청하기 전에 회사를 조사 할 것이고, 여러 가지 차별 소송에 직면 한 직장이나 공개적으로 불만족을 표하는 직원이있는 회사는 채용 능력에 차가운 영향을 미치고 산업계의 최고 후보자를 다른 곳으로 보게 할 것입니다.

책임

차별은 불법이며 불법이며 1964 년 민권법 Title VII, 장애인 법, 나이 차별 고용 법 및 유전 정보 및 비차별 법과 같은 광범위한 연방 입법이 적용됩니다 . 주 규정은 고용주가 차별을 예방할 방향을 제시 할 수도 있습니다. 차별 신고에 대한 대응은 관리자에게 시간이 많이 걸립니다. 중소기업은 이러한 문제에 경험이있는 직원을 고용하지 않을 수도 있기 때문에 변호사를 고용하여 응답을 조사하고 초안을 작성하는 것은 비용 자체가 궁극적으로 해고 되더라도 수익에 직접적인 영향을 미칩니다.