비즈니스 파트너를 평가하는 방법

비즈니스 성공은 귀사와 귀사의 비즈니스 파트너가 얼마나 잘 상호 작용하는지, 이상과 비즈니스 관행이 밀접하게 일치하는지 또는 호환되는지 여부에 달려 있습니다. 새로운 파트너와 비즈니스 벤처에 착수하기 전에 또는 현재 비즈니스 파트너가 자산 또는 책임인지를 결정할 필요가있을 때 그녀의 잠재력과 비즈니스에 기여한 것을 평가하십시오. 다른 유리한 지점에서 비즈니스 파트너를 찾아 조직에 대한 그녀의 공헌 가치를 평가하십시오.

1.

특히 새로운 파트너십 인 경우 이력서를 검토하십시오. 그녀의 배경, 경력 내역, 능력, 성과 및 교육 또는 학력에 대해 알아보십시오. 과거의 성과가 미래의 행동을 나타내는 것이라고 말하는 사람들도 있습니다. 그러나 기업가는 비즈니스 파트너의 구직에 대한 감독자의 성과 평가 대신 능력, 열정 및 비즈니스 통찰력에 따라 때로는 가장 적절하게 평가됩니다.

2.

잠재적 인 또는 현재 비즈니스 파트너와 비전을상의하십시오. 잠재적 인 파트너를 평가하는 것은 비즈니스 원칙, 회사 목표 및 개인 정보가 호환되는지 여부를 이해하기 위해 실제 사례를 교환하는 것과 같을 수 있습니다. 비즈니스 파트너가 실제로 적합한 지 여부에 대해 충분한 정보를 바탕으로 한 평가를해야하는만큼 많은 시간을 투자하십시오.

삼.

사업 계획을 세우는 연습을하십시오. 귀사와 귀사의 비즈니스 파트너가 투자자 또는 은행 파이낸싱을 통해 자본을 찾고 있다면 비즈니스 파트너는 신생 기업의 자금 확보 또는 비즈니스를 지속하기위한 자금 확보에 핵심적인 역할을 할 수 있습니다. 귀하의 사업 계획은 설득력 있고 포괄적으로 제시되어야하는 필수 정보를 담고 있습니다. 사업 계획서의 각 부분을 연습하면 비즈니스 파트너가 귀사의 목표 및 목표에 얼마나 열정적 인 지 평가할 수 있습니다.

4.

현재 및 미래의 직원에게 비즈니스 파트너를 소개하십시오. 그녀가 여러 다른 직위에서 고용 한 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 평가하십시오. 그녀의 팀 구축 및 관계 구축 기술은 당신이 당신의 노동력에 동기를 부여 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있기 때문에 관찰하는 것이 중요합니다. 직원들에게 동기를 부여 할 수있는 비즈니스 파트너는 수익을 창출하고 업계의 위상을 향상시킬 수 있습니다.

5.

비즈니스 파트너가 고객의 요구에 어떻게 대응하는지, 어려울 수있는 상황을 확산시키고 분쟁을 해결할 수 있는지 관찰하십시오. 고객과의 관계를 구축하는 데 능숙한 비즈니스 파트너는 조직에 가치를 더하고 회사의 고객 중심 명성을 구축함으로써 업계의 위상을 향상시킵니다. 이러한 유형의 평가는 백그라운드 역할이든 고객 관계 구축 활동을 통해 비즈니스 개발을 담당하는 역할과 상관없이 비즈니스 파트너의 강점이 어디에 있는지를 결정할 수 있습니다.