고용주가 종업원을 지키거나 지명하는 것은 무엇입니까?

만성적으로 지각이있는 직원은 중소 기업에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 매 교대 하나 또는 두 사람을 의지 할 수 있습니다. 한 사람이 늦으면 비즈니스가 정시에 열리지 않거나 한 명의 늦은 직원과 한 명의 불만있는 정시 직원이 생길 수 있습니다. 만성적 인 지각을 직접적이고 일관되게 해결하는 것이 중요합니다.

수시 발생

누군가가 한 번 늦은 경우, 문제를 해결할지 여부를 결정하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 늦은 시간이 몇 분이고 비즈니스에 큰 영향을주지 않는 훌륭한 직원이라면 전혀 언급 할 수 없습니다. 모든 일이 잘되는 지 묻고 우려를 가지고 직원에게 접근 할 수도 있습니다. 직원이 지각이 너무 느려서 알려주지 않고 도착할 때 그녀의 지각을 인정하지 않으면, 그 사람을 잠시 빠져 나와 짧은 대화를해야합니다. 그녀가 늦은 시간에 그녀의 지각이 당신의 사업에 영향을 미쳤다는 것을 그녀에게 알리십시오. 그녀의 인사 파일에 대화를 한 날짜와 토론 된 날짜를 기록하십시오.

만성 Lateness

지각의 패턴이 나타나면보다 공식적인 대화가 필요합니다. 직원을 사무실이나 다른 개인 공간에 앉히십시오. 그녀에게 당신이 그녀의 지각을 알아 차리고, 제 시간에 일하기 위해해야 ​​할 일이 무엇인지 물어보십시오. 예를 들어 육아에 문제가있는 경우, 근무 시간을 변경하면 그녀의 도움이 제 시간에 도착할 수 있습니다. 처음 이야기를 나눈 사람이라면 서면 경고를하고 문제의 개요를 설명하고 두 사람이 토론 한 해결책을 생각해보십시오. 서면 경고는 중소기업에게는 공식적으로 보일 수 있지만 최악의 시나리오가 발생하고 직원을 보내야하는 경우 직원과 함께 일하려고하는 서면 기록이 있어야합니다.

기타 결과

지체가 지속되면 긍정적이거나 부정적 결과를 초래할 수 있습니다. 그녀가 얼마나 늦었는지에 따라 직원의 월급에서 벌금을 공제하는 것이 하나의 예입니다. 또한 모든 사람들이 지난 2 주간 정시에 근무하고 있다면 해피 아워 또는 점심 식사를 위해 팀을 데려 와서 일정한 시간에 일관되게 보상 할 수 있습니다. 당신이하는 일과 관계없이, 당신의 시스템을 일관성있게 적용하십시오.

최악의 시나리오

고용주는 때때로 직원들이 지각 할 수 있도록합니다. 그것은 어려운 결정입니다. 직원에게 조언 할 수있는 모든 것을했는지, 그리고 서면으로 기록했는지 확인하십시오. 또한 새로운 사람을 고용하고 훈련시키는 잠재적 인 비용을 고려하십시오. 직원을 해고하는 것은 여전히 ​​의미가 있습니다. 그녀가 직장에있을 때 좋은 직장인이라면, 그녀의 지각을 염두에두고 교대를 계획하십시오. 상점 개설과 같은 중요한 작업에 대해 그녀를 예약하지 마십시오.