회의 마감 기한의 가치

현금으로 묶인 대부분의 기업조차도 마감일을 지켜야합니다. 사업을 유지하는 사람들이 행복하게 지낼 수 있도록하기 위해서는 적시성이 중요합니다. 마감 기한은 회사 내부, 채권자와의 관계 및 직원의 전문성 개발에있어서 중요합니다. 적시성의 문화가 없으면 비즈니스 프로세스 체인의 연결 고리가 손상 될 위험이 있습니다.

고객의 행복을 지키기

독립적 인 컨설턴트 또는 대기업 여부에 상관없이 고객의 기대에 부응하는 것이 중요합니다. 여기에는 정해진 일정 내에 계약을 이행하는 것도 포함됩니다. 마감 시간을 지키지 않으면 비즈니스 평판이 좋지 않을 수 있습니다. 비즈니스에서는 반복 클라이언트를 만드는 것이 중요합니다. 시간이 없어도 부정적인 고객 경험을 제공하고 싶지 않습니다.

직원 사기 강화

내부 마감 시간을 맞추는 것은 직원 사기를 돕습니다. 마감 시간이 중요시되고 해당 마감 시간을 준수하면 기대가 일관됩니다. 마감일을 지키는 직원은 그렇지 않은 직원을 다시 보내지 않을 것입니다. 마감 기한을 유지하면서 직원들 사이에 다른 페이싱 스타일을 보완하기 위해 관리자는 비슷한 작업 스타일을 가진 개인으로 구성된 작업 팀을 만들 것을 고려할 수 있습니다. 마감일 직전에 대부분의 일을 처리하는 경향이있는 사람들은 함께 일할 수 있으며, 프로젝트를 조기에 시작할 것을 선호하는 사람들도 마찬가지입니다.

좋은 사업 신용

어떤 시점에서 대부분의 기업은 현금 유입을 요구할 것입니다. 지불 마감일을 맞추는 것은 긍정적 인 신용 기록을 유지하고 비즈니스가 돈을 빌릴 수있는 기회를 증가시킵니다. 또한 외부의 투자자들도 신용 문제가있는 회사에 매입 할 것이라는 전망에 겁 먹지 않을 것이라는 것을 알고있을 수 있습니다.

생산성 및 사업 계획

직원들이 내부 기한을 지키도록 권장하면 회사의 생산성이 계속 유지됩니다. 제품 개발 및 판매 성장을위한 내부 일정은 회사의 전체 사업 계획에 직접적으로 반영됩니다. 내부 기한을 지키지 않으면 계획된 성장에서 멀어진 회사가됩니다. 회사가 벗어난 후에는 예기치 못한 일련의 마감 기한이 예상치 못한 임시 요인으로 설명 될 수없는 경우 특히 그 궤도는 예측할 수 없습니다.

훌륭한 공급 업체 관계

제 시간에 납품업자에게 지불하는 것은 그들과 긍정적 인 관계를 유지합니다. 특히 제품 및 재료의 지속적인 공급이 요구되는 소매 또는 식품 서비스 비즈니스에서 제품 흐름을 파기하면 비즈니스에 재앙을 초래할 수 있습니다. 공급 업체가 제 시간에 지불되었는지 확인하는 것은 시간이 힘들 때 신용을 제공하도록 설득하는 데 충분할 수 있습니다. 벤더에게 돈을 지불하지 않으면 돈을 잃어 버리고 고객으로서의 가치를 누릴 가능성이 적음을 기억하십시오.

향상된 직원 기술 세트

직원들이 일관되게 마감일을 지키면 신뢰할 수 있고 책임감있는 직원으로 간주됩니다. 이들은 직원들이 일하는 동안 시장성이있는 기술입니다. 직원들이 자연스럽게 마감 시간을 맞추거나 직장을 권장 할지라도 마감 기한을 기록한 강력한 기록은 직원들이 이력서에 포함 할 수있는 것입니다.