일하고 싶다는 자세가 나쁜 직원을 얻는 방법

나쁜 태도를 가진 직원은 나머지 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 끊임없이 불평하고 특정 업무를 거부하면 소기업의 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 부정적인 직원을 무시해도 그녀는 그만 두어 일하게됩니다. 부정적인 종업원과 직접 거래하고 근본적인 문제를 해결하려고 노력하십시오. 직원이 일하기를 거절하고 태도를 개선하지 않으면 정학이나 해고를 고려하십시오.

1.

직원과 개인 면담을하십시오. 회의 중에는 전화를 걸고 휴대 전화는 무시하십시오.

2.

문제가 무엇인지 구체적으로 말하십시오. 그녀에게 태도 문제가 있다고 말하지 마십시오. 대신, 그녀의 작업 수행을 저해하는 행동의 구체적인 예를 인용하십시오.

삼.

직원에게 설명 할 기회를주십시오. 그녀는 부정적인 태도에 대한 완벽한 이유가있을 수 있습니다. 직업에 영향을 미치는 개인적인 삶에서 뭔가가 일어날 수 있습니다. 그녀가 중단없이 말할 수있게하십시오. 그녀가 겪고있는 것을 이해하고 가능한 한 그녀를 도울 것이라고 알려주십시오.

4.

기대치를 설명하십시오. 그녀는 그녀가 행동을 중단하고 그녀의 직업에 집중하지 않으면 그녀가 수행 할 것으로 예상되는 직업 의무와 그녀가 직면하게 될 결과를 알려주십시오. 그녀가 직업 불만족을 겪고 있다면, 그녀의 사기를 향상시킬 방법을 찾으십시오. 예를 들어, 그녀가 경영진에 의해 무시당하는 느낌이 들면, 그녀가 좋은 직장을 할 때 그녀를 칭찬하는 포인트를 만듭니다.

5.

직원의 진도를 추적하십시오. 회의 후에 발생할 수있는 부정적 사건을 기록하십시오. 문제가 지속되고 정상 업무를 재개하지 못하면 중소기업에서 그러한 부서가없는 경우 인사 담당자 또는 다른 감독자와 함께 직원을 만나십시오. 직원에게 다른 경고를하거나 행동에 대한 처벌을하십시오.