좋은 지도자의해야 할 일 &하지 말 것

비즈니스 리더는 거의 완벽하지는 않지만 직원들의 동기와 긍정적 인 측면을 유지하기 위해 공통된 특징을 공유합니다. 리더십은 실천할 수 있습니다. 특히 특정 측면에 도전이된다면 그 결과는 중요합니다. 그러나 최종 결과는 시간 가치가 있습니다. 훌륭한 리더는 기업을 장기적으로 성공적이고 지속 가능하게 만드는 데 중요합니다.

지연

지연은 비즈니스에서 직원을 이끌고 싶다면 중요하지 않습니다. 프로젝트 또는 업무를 중단하고 문제를 사전에 해결하지 못하면 수동적 인 리더가 될 수 있습니다. 리더에게 의존하여 말을 잘하고 약속 된 결과를 제공 할 수없는 직원은 나중에 리더를 신뢰하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스에있는 컴퓨터가 구형이거나 존재하지 않으며 직원들에게 심각한 문제를 일으키는 경우, 시스템을 완전히 개조하고 향후 비즈니스를 이끌 수 있습니다. 그러나 몇 달이 지난 후에도 눈에 띄는 진전이 없으면 직원들은 행복하지 않을 것입니다.

부정성

지도자는 자신의 직원을 인도 할 것으로 예상되는 상황이나 사람에 대한 부정적 영향을 피할 수 없습니다. 부정적인면은 사기 문제 이외에 직원들에게 중대한 동기 문제를 일으킬 수 있습니다. 예를 들어, 경기 침체기에 회사가 미래에 대해 지속적으로 애도하고 잠재적 인 부정적인 영향을 미칠 경우 직원이 리더로서의 능력을 의심하고 어려운시기에 회사의 안정성을 의심하게됩니다.

적응성

유연한 리더는 끊임없이 변화하는 경제 환경에 적응하고 해결책을 제시합니다. 더 많은 문제는 아닙니다. 수요, 시장 조건, 소비자 선호 및 변수의 변화는 시원한 머리와 유연한 전망을 필요로합니다. 예를 들어, 인터넷이 전통적으로 기술이없는 비즈니스의 가능성을 위협 할 경우 유연성은 전달 된 전통을 확인하고 비즈니스를 유지할 수있는 힘을 부여합니다.

통신

커뮤니케이션은 틀림없이 비즈니스에서 훌륭한 리더의 가장 중요한 "할일"입니다. 의사 소통하는 리더는 직원들이 사전 대책을 강구하고 사업의 모든 사람이 전략을 이해할 수 있도록합니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 새로운 제품 라인을 도입하려는 경우, 개발 이유 및 근거를 직원들에게 알리는 것은 그들이 비즈니스의 내부 작동에 관여하고 있음을 보여줍니다. 의사 소통에는 직원의 의견을 듣고 걱정과 불만을 표현할 수있는 길을 제시해야합니다.