충동 적 관리의 단점

강력한 관리자 또는 관리 팀은 모든 비즈니스의 성공에 필수적입니다. 관리자는 충동적인 행동과 의사 결정을 피하면서 강력한 계획과 조직 기술이 필요합니다. 충동적인 관리자를 갖는 데는 가격이 따르며, 그러한 리더십을 유지하는 데는 몇 가지 단점이 있습니다. 합리적이고 숙고 된 비즈니스 관리의 예술과 과학을 실천하는 관리자는 장기적으로 더 성공적 인 경향이 있습니다.

기대

충동 적 행동의 가장 큰 단점 중 하나는 그것이 직장 내 불안정화로 이어질 수 있다는 것입니다. 충동적인 관리자는 기대치를 끊임없이 변화시키고 직원들에게 직장에서 기대하는 바에 관한 실질적인 수준의 일관성을 제공하지 않습니다. 대신 직원들은 관리자 나 경영진이 자신의 행동에 어떻게 대응할 것인지를 모르기 때문에 특정 상황에서 언제 어떻게 행동해야하는지 추측 할 수 있습니다.

직원 관계

직원에 대한 기대치가 부족하면 관리자 - 직원 관계가 약화 될 수 있으며 궁극적으로 직원들이 회사 내에서 자신의 위치를 ​​두려워하게 만듭니다. 예를 들어, 침착 한 관리자는 침착하게 직원을 해고하는 경향이 있지만, 직원의 두려움을 피할 수는 있지만 필연적으로 필요성과 생존의 의미는 없습니다. 이러한 상황에 처한 직원은 관리자에 대한 충성심으로 인해 직무를 수행하지 않지만 자신의 직업을 잃을 수있는 두려움이나 다른 알려지지 않은 징벌 적 결과로 인해 수행합니다.

초점 부족

충동 적으로 행동하는 관리자는 또한 집중력이 부족한 경향이 있습니다. 그들은 하루의 과정이 어떻게 진행되는지에 따라 한 작업에서 다음 작업으로 이동하고 다시 작업을 수행합니다. 이러한 유형의 관리자는 조직에 대한 진정한 의미가 없으며 활동의 우선 순위를 지정하지 않습니다. 이러한 초점 부족은 전염성이 있으며 충동 적 관리자의 책임하에 전체 직원 수에 영향을 미칠 수 있습니다. 가장 중요한 업무에 집중하지 않는 관리자는 직원 간의 책임을 우선적으로 우선 순위를 지정하고 위임하는 방법을 알지 못합니다. 직원은 이러한 초점이 너무 부족하여 어떤 작업이 관리자에 의해 위임되지 않았기 때문에 가장 중요한 작업인지 알지 못합니다.

지도

충동적인 관리자는 직원들이 지속적으로 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 직원들이 초점을 맞추지 않거나 처음에 무엇이 그들의 기대치인지 아는 경우, 목표를 달성 할 수있는 능력이 심각하게 저하 될 것입니다. 회사 목표는 때로는 충족 될 수 있지만 일반적으로 관리자의 충동적인 행동에도 불구하고 우연히 또는 목표를 달성 한 직원의 노력으로 발생합니다. 충동 적 관리자는 직원에게 행동 모델을 제공하는 데 필요한 지침을 거의 제공하지 않습니다. 이로 인해 직원들은 자신의 목표를 달성하기위한 자신의 길을 찾아야합니다.