조직의 여러 지점에서 팀워크에 대한 과제

효과적인 팀을 구축하는 것은 많은 조직에서 어려운 일입니다. 조직에 여러 위치가있는 경우 모든 위치가 같은 마을 또는 지역에 있는지 또는 전 세계로 퍼져 나가든지간에 이러한 도전 과제 중 일부가 확대됩니다. 이러한 과제를 이해하고 예측하면 효과적이고 기능이 뛰어난 팀을 개발하는 데 도움이됩니다.

신뢰의 부족

일부 회사의 경우 한 지점의 직원이 다른 지사와 직접 대면하지 않습니다. 하지만 지점 간 팀을 구성 할 때 이러한 친숙 함의 부족은 어려움을 나타낼 수 있습니다. 전화 나 전자 메일을 통해서만 대화 할 수있는 사람을 신뢰하거나 신뢰를 구축하는 것은 어려울 수 있습니다. 일상적인 상호 작용과 개인적인 차원에서 서로를 알 수있는 기회가 없으면 팀원들이 팀의 기능을 잘 유지하기위한 의지 또는 동기 부여를 갖지 못할 수도 있습니다.

통신

팀 구성원이 여러 지역에서 근무할 때, 마을을 통틀어 또는 전 세계에 걸쳐 통신이 어려울 수 있습니다. 지연을 유발할 수있는 시간대와 같은 물리적 문제로 인해 제약을받을뿐만 아니라 주로 전자 메일이나 전화와 같은 전자 수단을 통해 통신 할 때 비언어적 인 의사 소통 단서가 사라집니다. 얼굴 표정, 신체 언어 및 색조는 모두 효과적인 의사 소통의 일부입니다. 마일에서 의사 소통하는 팀 구성원은 예를 들어 전자 메일 메시지의 의도를 오해하고 타인이 불쾌하거나 화를 낼 수 있습니다. 이러한 커뮤니케이션 장애는 팀 효율성에 대한 도전 과제입니다.

불일치

지점이 여러 개있는 회사는 일반적으로 각 위치의 직원을 관리하는 여러 명의 지도자가 있습니다. 특정 기업 정책이 조직 전체에서 일관 될 수 있지만 관리자마다 다른 스타일이 있으며 각 지사마다 자체 문화를 개발할 수 있습니다. 예를 들어 한 지점의 직원은 매일 오후 5시에 퇴근 할 수 있으며 다른 지점의 직원은 대개의 경우 대부분 늦게 있습니다. 업무 프로세스 및 항목에 대한 용어는 지점 간에도 다를 수 있습니다. 여러 지점에서 팀워크를 육성하려는 경우 이러한 서로 다른 표준과 용어는 응집력있는 팀을 구성하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

다문화 문제

여러 개의 국제 지사가있는 조직은 팀을 구성 할 때 추가적인 어려움이 있습니다. 언어, 사람들이 시간을 사용하는 방식, 전문적인 상호 작용 기대 등 문화적 차이가 팀의 효율성에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 미국인들은 직장에있는 스포츠 또는 전쟁 은유를 사용하는 경향이 있습니다. 해외 시민들이 이해하지 못할 수도 있습니다. 일부 국가, 특히 라틴 아메리카와 중동 지역의 사람들은 일반적으로 전문적인 상호 작용을하기 전에 개인 수준에서 신뢰를 구축하는 것을 선호합니다. 조직의 여러 부서에서 일할 때 이러한 문화적 문제는 효과적인 팀워크를 방해 할 수 있습니다.