직장의 시간 엄수 정책

지키는 직원은 충분한 시간을 들여서 일할 준비가 된 사무실에 나타납니다. 마지막 순간이나 몇 분 늦게 직원들이 의자에 빠지는 것을 알아 채면 직장 시간 엄수 정책을 수립하거나 갱신하는 것이 좋습니다. 늦은 도착 경향을 뒤집는 것은 준수하지 않는 사람들에 대한 결과로 정책을 실행하는 데있어 일관성이 있습니다.

의미

시간 엄수 정책은 직원 도착에 대한 기대치를 설명합니다. 지속적으로 늦게 도착하는 직원은 생산성을 떨어 뜨리고 때로는 동료 직원의 생산성을 떨어 뜨립니다. 다른 팀 구성원이 작업을 완료하기 위해 직원을 필요로하는 경우 근무 시간이 길어집니다. 다른 직원은 늦은 직원이 회사를 계속 운영 할 수 있도록 보상해야 할 수 있습니다. 이것은 자신의 업무 책임을 완수하기 위해 그 사람의 시간에서 벗어납니다. 다른 직원들은 일상적으로 늦게 나타나기도하는 동료들에게 좌절감을 느낄 수 있습니다. 문제가 경영진에 의해 해결되지 않으면 동료가 전문가가 아닌 행동으로 벗어나기 때문에 우대 조치에 대한 감각이 생길 수 있습니다.

정책 기본 사항

정책은 종업원에게 "시간 엄수"를 정의해야합니다. 직원이 워크 스테이션에 있어야하며 근무 시작 시간보다 늦어도 근무할 준비가되어 있어야합니다. 직원은 근무 시간 낭비를 피하기 시작하기 전에 개인적인 문제와 동료와의 작은 대화를 처리해야합니다. 또한 정책은 늦게 나타나거나 일할 준비가되지 않은 것에 대한 결과를 포함해야합니다. 이것은 언어 구사와 같은 가벼운 처벌에서 해고와 같은 가혹한 처벌에 이르기까지 다양합니다. 해고는 전형적으로 정책에서 명확하게 정의되어야하는 몇 가지 사고가 발생한 후에 발생합니다. 이를 통해 전직원은 무슨 일이 언제 일어날 지 정확히 알 수 있으며, 늦게 나타나면 언제든지 알 수 있습니다.

이행

시간 엄수 정책은 효과를 유지하기 위해 모든 직원과 일관된 실행을 필요로합니다. 엄격한 정책을 논의하기 위해 의무적 인 회의에서 모든 직원을 모으십시오. 직원들에게 질문을하거나 정책에 대한 우려를 표명 할 수있는 기회를주십시오. 각 직원에게 정책을 이해한다는 확인으로서 정책 사본에 서명하도록 요청하십시오. 효과를 극대화하려면 정책을 즉시 실행하고 직원들이 지각력을 잃지 않으려 고하는 결과를 따르도록하십시오.

예외

경우에 따라 장애가있는 직원은 지키는 정책을 준수해야합니다. 미국 장애인 법에 따르면 고용주는 직원이 장애가있는 경우 적절한 조정을해야합니다. 직원이 대중 교통에 의존하거나 달리 장애로 인해 지정된 시간에 도착할 수없는 경우, 시간 엄수 정책의 유연성이 제공 될 수 있습니다.