HR 비즈니스 파트너 모델이란 무엇입니까?

HR 비즈니스 파트너 모델에서 인사 부서는 현재 및 미래의 목표를 달성하는 데 도움이되는 전략 계획에 참여합니다. HR 부서는 복리 후생, 임금 관리 및 직원 관계와 같은 인사 업무에만 전념하기보다는 채용, 교육, 승진 및 신규 직원 및 현 직원의 배치를 감독함으로써 회사에 가치를 더하려고 노력합니다.

은혜

비즈니스 파트너 모델은 경영진의 압력으로 인해 직원의 업무 능률을 높이고 효율성과 생산성을 높이고 핵심 인력을 발굴, 개발 및 정리할 수 있습니다. 인사 담당자는 직원 검토 데이터를 분석해야합니다. 이를 통해 인사 담당자는 강점을 인식하여 직원을보다 효과적으로 배치하고 향후 취업 기술 훈련이나 징계 조치로 수정할 수있는 약점을 파악할 수 있습니다.

도전 과제

HR 부서가 이미 일상적인 직원 관계 문제로 과로로 작업 한 경우 추가 기능을 위해 비즈니스와 파트너 관계를 맺기에 충분한 시간과 인원이 없을 수 있습니다. 비즈니스 파트너 모델은 생산 통계, 재무 상태 및 판매 예측을 포함하여 HR이 비즈니스의 거의 모든 측면에 관여하도록 요구합니다. 비즈니스 파트너 모델의 전체 비즈니스를 감독하는 인적 자원의 전통적인 역할로 확장되기 때문에 관리 구매가 어려울 수도 있습니다.

풍모

이론적으로 HR 비즈니스 파트너 모델은 시간이 지남에 따라 모든 수준에서 비즈니스에 긍정적 인 영향을 주도록 설계되었습니다. 모집 프로세스에 참여함으로써 HR은 업무에 가장 적합한 개인을보다 면밀히 심사하고 선택할 수 있습니다. 교육 및 개발 프로세스에서 HR은 어떤 직원이 특정 교육이 필요한지 정확히 찾아 내고 수행되도록합니다. 비즈니스의 내적 활동을 아는 데있어 HR 파트너십 모델의 전략적 성격은 가장 생산적인 결과를 달성하기 위해 직원 및 관리자 배치의 회사 체스 게임으로 처리됩니다.

변화

기업이 HR 비즈니스 모델을 고려하고 구현하는 주된 이유는 변화입니다. 비즈니스를 성장 시키거나 더 경쟁력 있고 생산적이며 효율적으로 만들거나 문제를 해결하기 위해 비즈니스 패러다임의 변화가 종종 필요합니다. HR 비즈니스 모델은 "인적 자본"에 투자함으로써 필요한 변화와 개선을 처리합니다. 모델의 지지자는 개인의 성공과 직무 만족이 비즈니스 성공의 열쇠 중 하나임을 잘 알고 있으며 잘 운영되는 HR 파트너 모델은 개인과 회사의 요구에 모두 초점을 맞추기에 이상적입니다.

고려 사항

HR 비즈니스 파트너 모델을 고려하는 기업은 다양한 모델 측면의 전문성을 고려해야하며 HR 전문가를 고용, 훈련 또는 아웃소싱해야합니다. 1 인 HR 사무소가 모집, 면접, 교육, 리뷰 및 전략 기획을 바탕으로 일반 직무를 담당하게되면 모든 관련자에게 좌절감과 프로그램 실패가 발생할 수 있습니다. HR 비즈니스 파트너 모델은 변화를위한 의식적인 결정과 전문 ​​인력의 충분한 힘을 고용하여이를 통해 볼 수 있어야합니다.