소매점의 급여 백분율은 얼마입니까?

상점 주인 또는 관리자는 급여 비용을 예산 책정 할 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 소매 업체는 바닥을 열 때부터 닫히고, 새로운 선적 도착을 처리하고, 상품을 정렬하고 재고를 확보 할 수있는 직원이 필요합니다. 급여 달러를 현명하게 사용하여 고객에게 서비스를 제공하지만 매출을 잃고 싶지는 않습니다. 판매 비율과 같은 벤치 마크를 통해 업계와 일 맥상 통하는 초기 예산을 설정할 수 있습니다.

판매 방법 비율

2010 년 포브스 (Forbes) 메트릭스 벤치 마크 연구에 따르면 소매업 운영은 매출의 다른 비율을 사용하여 급여 예산을 계산합니다. 조사 된 소매 중심 산업의 직접 판매 기업이 가장 낮은 비율로 12.6 %를 차지했으며 자동차 타이어, 액세서리 및 부품을 판매하는 기업은 판매액의 16.6 %에서 가장 높은 임금 지출 지출을 보였습니다. 의류와 가구점은이 두 극단 사이에 각각 15.1 %와 14.5 %의 매출로 떨어졌습니다. 상점의 연간 판매액이 350, 000 달러이고 인건비가 연간 60, 000 달러 인 경우 급여 지급액의 17.1 %를 지출하며 연구의 중간 벤치 마크보다 약간 높습니다.

대체 급여 예산 책정

급여에 얼마나 투자 할 것인가를 결정하는 것은 소매업에서 정확한 과학이 아닙니다. 당신의 가게에 판매 된 매출의 17.1 %는 일주일에 너무 많고 다른시기에는 충분하지 않을 수 있습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 조사에 따르면 매출액이 일정 비율로 떨어지면 급여를 줄이면 장기적으로 비즈니스가 해칠 수 있다고한다. 이 연구는 매장 직원의 전반적인 업무량에 대한 예산 책정을 권고했다. 노동 시간, 판매 및 도보 트래픽을 추적하면 예산 결정을 지원하는 기록이 만들어집니다.

스페셜 스태핑 우려

판매 직원을 강화하면 판매 및 교통 정보가 금전 등록기의 최대 시간을 나타냅니다. 매주 30 분의 노동 비용을 면도하는 것이 달러 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있지만, 일정은 개폐와 휴식 및 식사에 대한 시프트 오프셋을 수용해야합니다. 4 시간 교대 근무를 예약하여 식사 및 휴식 시간 문제를 피할 수 있지만 더 많은 사람들이 필요합니다. 가용성은 직원의 기술과 경험 수준 간의 균형을 취해야하는 필요성과 결합하여 주말, 휴가 및 일일 영업 시간을 고려하여 주요 일정 계획 과제를 제기합니다. 미성년자 고용은 일할 수있는 총 시간과 시간에 관한 노동법 제한을 따를 필요성을 소개합니다.

이벤트 스케줄링

준비하는 주간 일정은 계속 추적하거나 급여 예산을 빨간색으로 줄 수 있습니다. 지역 사회 및 스포츠 이벤트는 매장 트래픽에 영향을 미칠 수 있으며 간과되면 급여 또는 기회 낭비를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 지역 프로 팀이 플레이 오프를 할 때 쇼핑객은 통로를 탐색하는 대신 TV에 붙어있을 수 있습니다. 반면에 커뮤니티 또는 쇼핑몰 이벤트는 쇼핑을 끝내는 방문객을 끌어들일 수 있습니다. 블랙 프라이데이와 같은 큰 이벤트에 대한 일정 달러를 예상 판매량의 비율로 설정하면 인력 수준을 증가 된 금액과 일치시킬 수 있습니다.