관리자가 다운 사이징을 할 때 고려해야 할 윤리적 문제는 무엇입니까?

불필요한 근로자를 제거하는 것은 때로는 중소 기업 소유자에게 고통스러운 개인적인 결과를 초래할 수있는 사업상의 결정입니다. 소규모 회사는 종종 직장과 같은 직장 분위기가 조성되는데, 직원의 소규모 핵심 인원이 업무를 설명하는 부분이 아니더라도 서로 도울 수 있기 때문입니다. 근로자에게 통지를하는 것만으로도 합법적 일 수 있지만 윤리적 인 고용주로서의 평판이 손상되고 핵심 근로자가 퇴사 할 수 있습니다.

해지 기준

일부 기업은 자본 부족에 따라 근로자를 없애고, 다른 기업은 이익을 늘리고 매출을 줄이거 나 불필요한 기능을 제거하기 위해 수익을 내면서 규모를 축소합니다. 모든 직원을 잘 아는 경우 비즈니스 가치를 극대화하지 못하더라도 급여에 대한 선호도를 유지하려고 할 수 있습니다. 직원의 충성도와 직원의 충성도를 고려하는 것이 중요하지만 업무량을 줄일 직원을 결정하는 윤리적 출발점입니다. 직위가 필요한지 결정한 다음 어느 직원이 그 직위에 최대한의 가치를 부여하는지 결정하여 공정하게 근로자를 해고 할 수 있도록하십시오.

약속 한 것

귀하가 귀하의 의무를 이행했는지 확인하기 위해 해지하려는 근로자의 계약을 검토하십시오. 그들의 직업 설명과 연례 리뷰를 읽고 당신이 한 모든 약속을 지켰는지 확인하십시오. 직원을 해고하고 이직 날짜를 기준으로 보너스 나 수수료를 지불하지 않을 수있는 법적 권리가있을 수 있지만 향후 판매에 영향을 줄 수있는 모든 업무에 대해 직원에게 지불하는 것이 더 윤리적 일 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 주요 고객이 직원을 해고 한 후 1 주일 정도에 커다란 계약을 갱신하려고하는 경우, 고객이 다시 근무한다고 생각되면 임원에게 수수료 전액 또는 일부를 지불 할 수 있습니다 - 고객 서비스에 기반한 서명 및 출발하는 근로자의 계약 갱신 노력.

공고

직원에게 당신이 그녀를 해산 한 것을 유감스럽게 생각하고, 그녀가 훌륭한 일을했으며, 그녀의 해고에 대해 책임지지 않는다고 말하면, 직원에게 더 많은 정보를 제공할수록 부당 해고로 인해 더 많은 피해를 입을 수 있습니다. 소송. 귀하의 변호사 나 고용 전문가와의 면담에서 당신이 종결 회의에서 말할 수있는 것과 말할 수없는 것에 대해상의하고, 증인에게 서명해야 할 서류와 최종 수당을 처리하는 방법에 대해상의하십시오.

종료 옵션

일부 직원은 근무 경력이 만료되기를 원하지 않을 수 있습니다. 소송에 개입하지 않고 직원에게이 옵션을 제공 할 수 있다면 변호사와상의하십시오. 사임하기를 선택한 직원은 실업 보험을 징수 할 수 없다는 사실을 알게되고 실업 사무소에 그 직원이 해고 당했다고 말한 다음 사직 할 수있는 옵션을 제공합니다.

단절

남은 직원에게 메시지를 보내고 종업원이있는 다리를 태우지 않고 다시 고용을 시작할 준비가되었을 때 매력적인 고용주로서 자신을 팔길 원한다면 직장인에게 퇴직금을 제공하십시오 놓아 줘. 현금 이외에 또는 현금 대신 근로자가 이력서와 구직 기술을 업데이트하는 데 도움이되는 재취업 훈련에 대한 지불을 고려하십시오. 일시적인 근로자가 자신의 이익을 위해 지불해야 함을 의미한다고해도, 혜택을 근로자에게 연장하는 것에 대해서는 혜택 제공자에게 문의하십시오.