사업 계획서의 요약 보고서에는 무엇이 있습니까?

경영진 요약은 가장 중요한 핵심 요소에 이르기까지 사업 계획을 요약합니다. 요약은 길이가 2 ~ 3 페이지, 최대 4 페이지까지 실행되어야합니다. 기업가는 일반적으로 전체 계획을 보내기 전에 예상 투자자에게 요약서를 보내므로 요약서는 세심한주의를 기울여 작성해야하며 아이디어는 명확하게 표현되어야합니다.

흥분과 비전

기업가는 벤처 투자에 열정적이며, 열정적이며, 투자 요약본을 통해 투자자에게 전달되어야합니다. 자신감을 갖고 회사에 대한 비전을 제시하십시오. 귀하의 회사가 성장 및 수익성을위한 큰 잠재력을 갖고 있다고 믿는 이유에 대한 명확한 그림을 독자에게 제시하십시오. 이는 투자자들에게 높은 투자 수익률로 이어집니다.

첫 단락

요약서의 단락은 전체 계획의 챕터와 비슷하지만 각 단락에 하나 또는 두 개의 핵심 포인트를 만들 수있는 여유 만 있습니다. 첫 번째 단락에서 제공하는 제품과 서비스, 제공하는 시장 및 회사 위치를 설명하십시오. 여기에 고객의 기술이 무엇을하는지, 고객이 어떻게 사용하고 수익을 얻는 지에 대해서는 혼란이 없을 것입니다. 귀사가 도달 한 개발 단계와 주요 성과 또는 중요 시점에 대해 이야기하십시오. 순수 벤처 기업이라 할지라도 개발 이정표가 현실로 보일 수 있습니다.

시장 요구

성공적인 회사를 구축하려면 좋은 제품 또는 여러 좋은 제품에 대한 아이디어 이상의 것이 필요합니다. 성공은 긴급하고 긴급한 고객의 필요를 파악하고 고객이 사용할 수있는 어떤 솔루션보다 훨씬 뛰어난 솔루션을 제공함으로써 이루어집니다. 비판적인 요구는 고객이 제품 또는 서비스에 돈을 지출하도록 조치를 취하도록 동기를 부여합니다. 훨씬 더 나은 솔루션을 갖추면 영업 프로세스가 쉬워집니다. 고객은 회사에서 제공하는 혜택을 누리는 이유를보다 쉽게 ​​알 수 있습니다.

목표 시장

선택한 대상 시장과 그 이유를 설명하십시오. 고객이 누구인지 또는 고객이 누구인지에 대해보다 구체적으로 알수록 독자는 판매 전략에 대해 명확하게 이해할 수 있습니다.

경쟁 우위

경쟁 우위는 투자자에게 특히 중요하지만, 임원 요약의 제한된 공간에서이를 표현하는 것은 어렵습니다. 다음과 같은 문장을 생각해보십시오 : "우리는 우리의 주요 경쟁자들을 빨리 능가 할 것입니다 ..."그리고이 문장을 끝내십시오.

관리팀

사전 사업 성공은 미래 성공의 확실한 지표로 간주됩니다. 직책이나 이전 직책을 제공하는 것보다 생성, 증가 또는 건축과 같은 행동 동사를 사용하여 팀원 각자의 가장 중요한 성취를 표현하십시오.

재무 요약

투자자는 필요한 자본의 양과 자본의 사용 방법, 세 가지 또는 네 가지의 가장 큰 지출 범주를 알고 싶어합니다. 향후 3 ~ 5 년 동안 가장 기본적인 재정적 전망이있는 테이블, 매출, 판매 된 제품 원가, 영업 비용 및 세전 이익을 포함하십시오. 전체 사업 계획서에 더 자세한 계획이 나와 있으며, 귀하의 임원 요약에 깊은 인상을 받으므로 요청할 것입니다.

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