직원의 약점은 무엇입니까?

귀사의 성공을위한 초석은 귀사의 사업이 번창하도록 돕는 것이 목표 인 직원을 찾고 유지하는 것입니다. 모든 직원이 직장에서 이러한 이상을 실현하는 것은 아니므로 잠재적 취약 점을 이해하면 어느 직원이 비즈니스 성공의 핵심인지 평가하는 데 매우 중요한 도구가 될 수 있습니다.

마감 시간을 지키지 않는다.

직원이 정기적으로 마감 기한을 지키지 않는 이유에 관계없이 성능의 약점은 동료 직원 및 업무에 잠재적으로 영향을 미칩니다. 마지막 순간까지 마감 기한을 정하면 직원이 대학에있는 동안 일할 수도 있었지만 사무실에서 그러한 지연은 직원과 고용주에게 스트레스를 줄뿐만 아니라 품질이 떨어지는 제품을 생산할 수 있습니다.

팀의 일원으로 일하지 않는다.

직원들은 자신의 동료를 동료와 함께 일하는 데 많은 시간을 할애하여 비즈니스 성공의 목표를 달성하려고 노력하므로 모든 사람이 회사 전체에서 가장 많은 혜택을 얻으려면 전반적으로 하나의 단위로 작업해야합니다. 자신의 업무가 업무의 성공에 없어서는 안될 것이라는 것을 이해하지 못하고 자신의 고유 한 일정 및 규칙에 따라 업무를 수행하는 직원이있는 경우, 그녀는 역동적 인 팀의 사기를 깨뜨릴 것입니다.

분석 기술 부족

아마도 당신은 전체 그림을 보지 못하거나 스스로 문제를 해결할 수없는 직원이있을 것입니다. 이 특별한 약점으로 인해 일상적인 문제를 해결하기 위해 자신의 분석 기술을 사용할 수 없다면 상사 나 동료에게 많은 시간과 설명이 생길 수 있습니다. 일상적인 문제에 대한 해결책을 찾을 수 없다면 일일 보고서를 검토하여 불일치를 관찰하고 예외적 인 이유를 찾아내는 등 분석 기술이 부족하여 회사와의 미래가 본질적으로 제한 될 수 있습니다.

불쌍한 글자 또는 구두 의사 소통 기술

직원들은 직장 동료, 구두 및 전자 메일과 같은 서면 통신을 통해 잘 의사 소통 할 수 있어야합니다. 직원에게 의사 소통 기술이 부족한 경우, 이는 귀하와 귀하의 회사에 약점이 될 수 있습니다. 직원들은 프로젝트의 여러 프로젝트와 단계를 진행하기 위해 자신을 표현할 수 있어야합니다. 효과적인 의사 소통은 모든 매체에서 간결하고 직접적이어야합니다. 자신의 업무 나 비전을 분명히 말하지 않은 직원은 주어진 업무에 종사하는 사람들 간의 의사 소통에 더 많은 파탄을 초래할 수 있습니다.

부적절한 출석

임무를 완수하기 위해 직원이 필요하다고 말하는 것은 분명한 것 같습니다. 그러나 성과의이 특별한 약점은 다른 사람들이 작업 목표 달성에 투쟁을 일으키도록하는 세분화 된 문제로 작용합니다. 특히 빈번한 결석 종업원. 예를 들어 고용주의 캘린더를 유지 관리하는 업무 보조 보좌관이 있고 고용주가 더 이상 며칠을 쉬어야하는 경우 고용주는 완료된 캘린더없이 남겨 두거나 동료의 어깨에 의무가 부과됩니다 .

할 수있는 것

고용주가 투자하고 헌신적 인 직원으로 가득 찬 사무실을 갖는 것이 좋을 수도 있지만, 항상 그렇지는 않습니다. 때로는 수정 조치로 꽃 봉오리의 문제를 잠글 수 있습니다. 직원이 자신의 약점이 자신의 의무, 동료들에게 부정적인 영향을 미치기 시작할뿐만 아니라 단순히 기대를 충족시키지 못함을 깨닫게하는 것이 첫 걸음이 될 것입니다. 직원이 외부 문제를 겪고 있거나 자신의 실적이 표준을 충족시키지 못한다는 사실을 알지 못했을 수 있으므로 직원에게 자신의 임무를 재촉 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다. 이 긍정적 인 단계는 재부팅이 필요한 것일 수 있지만, 과정이 올바르지 않은 경우 기사 작성과 같은 더 많은 징계 조치를 고려해야하며 궁극적으로 회사에서 퇴장해야합니다.