효과적인 고용 구조는 무엇입니까?

구조화 된 채용 방식은 기술 집합과 경험을 바탕으로 조직에 적합한 후보자를 찾는 데 효과적 일뿐만 아니라 조직 내에서 잘 맞습니다. 후보자를 제 3 자로 채용하거나 직접 채용하는 경우, 시장은 이상적인 후보자를 찾기 위해 구조화되고 공정하며 공평한 방식으로 심사 및 테스트를 요구하는 후보자로 가득합니다.

구조적 계획

조직은 구조화 된 채용 계획을 수립하여 필요한 기술과 경험을 평가합니다. 또한, 조직은 조직의 문화에 적합한 유형의 성격을 식별 할 수 있습니다. 일단 식별되면, 조직은 인력 수요를위한 채용 소스를 사용할 수 있습니다. 구조화 된 계획은 조직과 장래 직원 모두에게 최고의 후보자를 모집하는 데 효과적입니다.

모집을위한 구조화 된 출처

일단 조직이 인력 수요를 확인하면, 후보자를 선발하기 위해 선택한 가장 효과적인 구조는 직업 시장에서의 기술 집합의 가용성 수준을 기반으로 할 수 있습니다. 특정 직책에 대한 과잉 기술이있는 경우, 조직은 후보자가 자신의 이력서에 직접 참여하거나 조직에 직접 이력서를 제출할 수 있도록하여 직접 모집 할 수 있습니다. 조직은 합리적으로 사용 가능한 기술 집합에 대한 추천을 위해 노조로 전환 할 수 있습니다. 기술 집합을 찾기가 어렵다면 조직은 공개적으로 광고 할 수 있습니다. 기술 집합이 제한되어있을 때, 모집 서비스를 사용하거나 머리 달기가 필수적 일 수 있습니다.

구조적 테스트

구조화 된 시험 및 평가 방법은 응시자의 기술, 능력 및 지식을 측정합니다. 시험은 후보자를 선발하여 직업에 대한 최소 자격이없는 사람들을 제거하는 효과적인 방법 일 수 있습니다. 성능 테스트에는 컴퓨터 프로그램 작성이 포함될 수 있습니다. 조직은 직무 별 기능을 테스트하기 위해 지식 또는 능력 시험을 요구할 수 있습니다.

구조화 된 인터뷰

채용을위한 구조화 된 면접을 실시하는 조직은 각 후보자가 동등한 기회로 일관되게 평가되도록합니다. 고용주는 후보자에게 동일한 순서로 동일한 질문을하고 같은 척도로 평가합니다. 면접관은 옳은 대답이 수반하는 것을 미리 동의합니다. 구조화 된 인터뷰의 신뢰성은 직책에 대한 효과적인 모집을 보장하는 데 도움이됩니다.

인기 게시물