직원 성과 목표를 쓰는 방법

직원 성과 목표 및 목표는 관리자와 직원이 목표를 수립하고 목표를 달성하고이를 달성하기위한 계획을 수립 할 때 쉽게 달성 할 수 있습니다. 이것은 직원의 구매 및 책임을 조장하여 직원 소유에 대한 감각을 창출합니다. 직원 성과 목표를 파악하기 위해 협력하면 직원의 잠재력과 적성을 개발하는 데 감독자가 관심을 기울일 수 있습니다.

1.

직원 인사 파일 자료를 수집하고 검토하여 회사 직원의 경력에 ​​대해 자세히 알아보십시오. 지난 3-4 년 동안 사본을 얻으십시오. 직원이 회사에 비교적 새내기라면, 이전 직무에 대한 정보를 얻기 위해 신청 자료를 포함한 전체 근무 기록에 대한 기록을 얻으십시오.

2.

직원의 징계 기록, 시정 조치 양식, 출석표, 표창 및 과거 성과 평가를 검토하십시오. 감독자 부서 파일에서 성과 평가 기간 내내 생성 된 비공식 피드백 및 일일 레코드와 같은 추가 노트를 검색하십시오.

삼.

직원과 일대일 회의를 통해 성과 목표 및 목표를 논의하십시오. 이 회의는 연례 성과 평가 회의와 별도로 진행될 수 있습니다. 직원에게 자신의 직업적 목표와 목표 목록을 가져 오도록 요청하십시오. 직원이 성취하고자하는 전문적인 목표 목록을 준비하십시오. 목표를 조직 목표에 맞 춥니 다. 회사 목표를 검토하고 직원의 직위와 역할에 가장 근접한 직원을 결정하십시오.

4.

두 가지 성과 목표에 대해 토론하십시오. 유사점과 차이점을 비교하십시오. 조직 목표와 직원 목표 (있는 경우) 사이의 거리에 대해 이야기하십시오. 비슷한 목표를 파악하고 직원과 고용주의 이익을 함께 달성하는 목표로 목표를 설정하십시오.

5.

결합 된 목표 목록을 별도의 용지에 작성하십시오. SMART 방법 (구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및 시간 민감)을 사용하여 각 사항을 완전성을 검토하고 각 목표를 수정하십시오. 영업 담당자를위한 SMART 목표의 예로는 직원이 방금 교육을받은 새 제품 라인에 대해 6 개월 동안 매출을 15 % 증가시킬 수 있습니다.

6.

직원의 진도를 모니터링하기위한 계약을 준비하십시오. 직원이 성과 목표를 달성하는 데 필요한 마일스톤, 과제 및 추가 리소스에 대해 정기적 인 체크 인을 계획하십시오. 정기적 인 건설적이고 비공식적 인 피드백을주십시오. 자신의 실적이 보장 될 때 직원을 궤도에 올리기 위해 필요할 때마다 지침을 제공하십시오. 임시 성취에 대한 직원의 평가와 전반적인 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하도록 동기를 부여하십시오.

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