포인트 시스템을 사용하여 작업을 평가하는 방법

포괄적 인 직업 평가 시스템은 회사의 임금 및 승진 구조가 공평한 시스템을 반영하도록 보장합니다. 직업 평가 시스템을 사용하면 중소 기업에 특히 유용 할 수 있습니다. 회사에서 자원을보다 효과적으로 관리하고 유능한 직원을 유치 할 수 있기 때문입니다. 포인트 시스템을 사용하여 작업을 평가하는 것은 회사에서 근무하는 것과 관련된 핵심 요소를 확인하고 이러한 요소에 포인트 값을 할당하는 것입니다. 각 직무에 대한 임금 비율을 결정하려면 해당 포인트를 합산하십시오. 포인트 시스템을 사용하여 직무를 평가할 때는 미 노동부 웹 사이트의 준법 지원 - 공정한 노동 기준법에 대한 정보를 사용하여 지역, 주 및 연방 규정 준수 여부를 확인하십시오.

직업 평가 방법

HR 전문가가 직업 평가를 마칠 때, 일반적으로 직업 기능을 순위 지정, 분류 또는 비교합니다. 일자리를 순위를 매기려면 직무를 완수하거나 회사에 가치를 부여하는 데 어려움이있는 수준의 순서대로 최고에서 최저로 정렬하십시오. 직무를 분류하려면 임원, 관리자, 생산 인력, 사무실 직원 및 지원 직원과 같은 광범위한 범주로 역할을 그룹화하십시오. 직업을 비교하려면 정신적 노력, 신체적 노력 및 노동 조건과 같은 요소를 토대로 역할을 평가하십시오. 포인트 시스템을 사용하여 주요 작업을 선택하고 기술, 책임 및 노력과 같은 공통 요소 또는 속성을 식별합니다. 그런 다음 하위 요인을 정의하고 각 요소에 대해 포인트 값을 연결합니다.

요인

직업 평가 시스템에 사용되는 대부분의 포인트 시스템은 각 직무 수행에 필요한 기술, 책임 및 노력을 평가합니다. 기술 관련 하위 요인에는 필요한 교육뿐만 아니라 효과적으로 업무를 완료하는 데 필요한 의사 소통 기술 및 경험이 포함됩니다. 책임 성 하위 요소는 책임 범위, 직무 복잡성 및 할당 된 예산 금액을 나타냅니다. 노력 요소는 직무와 관련된 신체적, 정서적, 정신적 요구를 나타냅니다.

레벨

각 하위 요인을 평가하려면 초보자, 전문가 및 마스터와 같이 다른 수준이나 등급을 정의해야합니다. 예를 들어, 직업과 관련된 교육 요구 사항은 초보자 수준의 고교 졸업장, 전문가 수준의 학사 학위 및 마스터 수준의 석사 학위가 될 수 있습니다. 1 급 또는 레벨과 관련된 작업에는 감독하에 작업 완료가 포함되며 2 급 또는 레벨 작업에는 감독이 필요하지 않으며 마스터 또는 3 급 작업에는 다른 작업이 감독됩니다. 각 하위 요인에 포인트 값을 지정하십시오. 그런 다음 작업을 평가할 때 값을 입력하고 합계를 계산할 수 있습니다. 이를 통해 회사에서 직업의 상대적 가치를 파악할 수 있으며 총 시간당 요금으로 변환 할 수 있습니다.

강점과 약점

포인트 방식을 사용하면 체계적인 방식으로 직무 역할을 검사 할 수 있습니다. 작업이 변경되면 전체적으로 등급 척도를 변경할 필요가 없습니다. 당신은 방금 작업의 총 가치를 다시 계산합니다. 포인트 시스템을 사용하여 작업을 평가하는 것은 시간과 노력이 필요합니다. 포괄적 인 직무 기술을 수립하기 위해서는 일반적으로 다른 기업에서 동일한 유형의 업무를 수행하는 다른 사람들에 대한 연구는 물론 작업을 수행하는 사람들의 검증이 필요합니다.