HR은 조직에 가치를 어떻게 부가합니까?

직원을 가장 소중한 자산으로 생각하는 회사의 경우 인적 자원은 극한의 가치를 지닙니다. 가장 일반적인 의미에서 HR은 가능한 높은 수준의 성과를 내고 높은 사기의 조직 문화를 유지하도록 직원들에게 동기를 부여합니다. 21 세기 초, 전략적 HR은이 기능 영역이 강력한 조직을 구축하고 개발하는 데 중요한 역할을하는 것으로 나타났습니다.

  • HR은 가능한 가장 높은 수준에서 수행하고 높은 사기의 조직 문화를 유지하도록 직원들에게 동기를 부여합니다. HR이 기업에 가치를 부여하는 주된 방법은 회사 지도자를 설득하여 직원을 교육하고 개발하고 보상 및 정기적 인 판촉을 통해 성과를 보상하는 것입니다.

사람과 성과

잘 운영되는 인적 자원 부서는 회사 성공, 우수한 근로자 및 탁월한 성과에 대한 필수적인 링크를 관리합니다. 회사의 장기적인 성공과 재정적 성과는 대개 인력의 재능, 동기 부여 및 성취와 직접적으로 관련이 있습니다. 사람들은 제품을 만들고 판매하며 고객과 협력하고 의사 결정에 협력합니다. HR이 기업에 가치를 부여하는 주요 방법은이 링크를 홍보하고 회사 지도자에게 직원 교육 및 개발과 보상 및 정기적 홍보 강화를 통한 강력한 성과 보상에 대한 설득입니다.

인재 확보 및 유지

인재 채용 및 유지는 우수한 성과를 거둔 기업의 기반이며 신속하게 성장하려는 중소기업 및 신생 기업에게 필수적입니다. HR은 회사 최고의 직원을 채용, 유치, 훈련, 동기 부여 및 유지하는 시스템을 구축하고 관리하는 데 크게 책임이 있습니다.

여기에는 강한 직업 디자인을 수립하고 적합한 직원을 고용하여 성냥을 취하는 것이 포함됩니다. 또한 강력한 인터뷰 및 심사 프로세스 구축, 오리엔테이션 및 교육 계획, 성공적인 직원 평가 도구 개발 및 귀하의 비즈니스가 제공해야하는 것을 최대화하는 동기 부여 보상 프로그램 구축과 관련됩니다. 예를 들어 창업 기업은 회사의 주식을 제공 할 수 있으며, 중소기업은 관대 한 휴가 정책을 제공합니다.

소송으로부터의 보호

HR이 비즈니스에 가치를 부여하는 덜 알려지지 않은 방법 중 하나는 차별 및 부당한 종결 소송에서 법적 보호를받는 것입니다. HR 전문가는 계속해서 직원 법률을 신속하게 준수하고 비즈니스 소유자와 관리자를 교육해야합니다.

또한 공평성과 평등을 보장하는 고용 및 판촉 시스템을 설계해야합니다. 예를 들어, 직업에 구체적으로 부합하는 면접 질문은 차별 주장의 위험을 최소화합니다. 이러한 HR 요소는 작업장이 다양 해짐에 따라 점점 더 가치가 있습니다.

전략 기획 참여

능동적 인 HR 전략이 고용 조건에 대한 반응적인 반응을 따라 잡기 때문에 HR 전문가는 계획을 세우는 데 더 큰 역할을합니다. HR 이사는 일반적으로 회사 관리 팀에서 근무하며 전략 계획에 참여합니다. 여기에는 회사의 강점과 약점에 대한 평가 및 기회와 위협에 대한 예측이 포함됩니다. HR 참가자는 사람과 자원 요구에 대한 현재의 전망과 미래 기대치, 보상 및 훈련 변화에 대한 논의 및 새로운 기회와 위협에 대한 연구에 기여합니다.

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