다양성은 어떻게 직원 유지에 영향을 줍니까?

다양한 노동력을 보유한다는 것은 사업이 외부의 광범위한 고객 기반에 호소하고 내부에 더 풍부한 창조성을 가질 수 있음을 의미합니다. 직원들은 자신의 개성과 고유 한 기여에 대한 가치를 느낄 수 있으므로 더 오랫동안 머물러있게됩니다. 그러나 다양성 정책은 유용 할 수 있도록 신중히 검토하고 계획해야합니다. 교육 및 효율적인 의사 소통을 포함하는 전략적 접근이 없으면 다양성은 직원 유지에 파괴적 일 수 있습니다.

정책 및 전략

조직은 평등과 다양성에 대한 강한 의지를 보여줌으로써 고객과 직원에게 직원, 광범위한 공동체 그리고 그에 따른 제품과 서비스를 염려하는 명확한 메시지를 전달합니다. 잘 파악되고 전략적인 다양성 및 평등 정책은 직원 만족도 및 안정성을 유지하고 유지를 장려합니다. 직원들은 소중한 마음으로 느끼며 진보는 성별, 인종 또는 배경보다는 가치에 순전히 기반합니다. 그러나이 정책이 효과적이기 위해서는 정책이 모든 직원에게 효과적으로 전달되어야하며, 다양성에 대한 아이디어를 구매해야합니다. 모두는 이전에 함께 일하는 데 익숙하지 않았던 다양한 다양성 그룹의 개별 기여와 필요를 환영하는 데 참여하고 있습니다. 이해와 수용이 부족한 곳에서는 차별적 인 장벽이 유지되어 마찰과 잠재적 인 직원 손실을 초래합니다.

신병 모집

유지는 모집으로 시작되며 효과적인 다양성 전략은 고용 프로세스 전반에 걸쳐 통합되어야합니다. 적합한 사람들을 고용하는 것은 가장 광범위하고 다양한 후보자 풀을 선택할 수있게하는 것입니다. 다양한 인력이 최대한 많은 범위의 아이디어, 개성, 능력, 경험 등을 결합하여 창조적이고 역동적 인 환경을 조성합니다. 후보자를 공정하고 공평하게 소싱하는 것은 다양한 수단을 통해 수행 할 수 있습니다.

훈련

모든 직원에 대한 다양성 교육은 직원의 바이 인을 돕는 데 필수적입니다. 여기에는 직원 및 관리자가 다양성의 가치와 그것이 관리 될 수있는 방법을 이해하여 모두가 포함되고 이해되는 것으로 이해할 수 있습니다. 연수는 괴롭힘 및 괴롭힘을 줄이고 언어, 문화, 영적 또는 장애가있는 사람들을위한 활동에 참여를 늘리는 것을 목표로해야합니다. 다양성 교육에는 유도가 포함되지만 지속적이고 유기적이며 다양한 다양성 그룹의 신입 사원이 들어올 때마다 적응합니다.

다양성과 유지력 측정

출구 인터뷰는 회사를 떠나는 사람들이 풀뿌리 차원에서 벌어지는 일에 대해 공개적으로 빠져 나갈 일이 없기 때문에 소중한 정보를 제공합니다. 다른 정보 출처로는 고객 및 직원 설문 조사가 있습니다. 그러나, 주요 측정은 일상적인 고용 통계입니다. 1 년 동안 모든 채용 후보자를 포함하여 다양성 통계를 모니터링하여 정책이 얼마나 잘 작동하는지 계획 할 수 있습니다. 처음에는 새로운 다양성 정책에 대한 저항이있는 곳에 매출액이 약간 증가 할 수 있지만 새로운 직원 및 나머지 직원이 정책을 수락함에 따라 평준화되어야합니다.