HR 담당자는 어떻게 직원 스트레스를 줄입니까?

스트레스 아웃 근로자는 중소기업에 다양한 문제를 야기합니다. 특히 밀착 팀이 붕괴되기 시작하면 더욱 그렇습니다. 대기업에서는 불행한 근로자가 자신을 지키고 갈등을 피할 수 있습니다. 대부분의 사람들이 함께 일해야하는 소규모 회사에서는 한 직원의 스트레스가 여러 팀 구성원에게 영향을 미치고 회사의 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 직원 사기 관리는 인사 담당자에게 중요한 책임입니다.

채용 수준 관리

많은 중소기업은 전문화하기보다는 멀티 태스킹을하는 소수의 직원으로 시작합니다. 비즈니스가 성장함에 따라 이러한 각 태스크에는 더 많은 시간이 필요합니다. 한 번 처리하기 쉬운 것은 직원이 업무 수행에 필요한 시간보다 더 많은 업무를 수행함에 따라 스트레스를 받게됩니다. 인사 담당자는 경영진과 협력하여 회사의 노동 수요를 해결하고 관리자가 직원을 적절하게 지원할 수있는 조직도를 만듭니다. 사후 대응보다는 능동적 인 고용이 근로자의 스트레스를 줄이는 데 도움이됩니다. 통근이 특정 지역의 직원들에게 어려움을 낳는다면, HR 담당자는 근무 시간이나 재택 근무를 권장 할 수 있습니다.

기대치 설명

서면으로 된 직무 설명이없는 직원은 자신이해야 할 일이나 자신의 지역이나 책임이 아닌 일을 수행하도록 요청 받았는지 확실하지 않을 때 좌절하게됩니다. 스트레스는 고용주가 자신의 일자리를 유지하거나 모금 또는 승진을받을만큼 충분히 수행하고 있는지 확실하지 않은 경우에도 발생합니다. HR 담당자는 각 직원에 대한 서면 작업 설명을 작성하고 직원을 채용 할 때이를 근로자에게 전달하고 각 직원에게 성과 검토를 위해 사용 된 기준을 알려줍니다. HR 이사는 또한 회사 정책 및 절차를 정의하는 상세한 직원 매뉴얼을 작성하는 데 도움을줍니다.

소문 해결

소문, 특히 직원들로 하여금 자신의 직업 안정에 의문을 제기하게하는 소문은 스트레스, 생산성 감소, 파벌 및 직원 이탈의 원인이되는 사기 저하로 이어집니다. 회사에 부정적인 영향을 줄 수있는 새로운 법안, 기술 또는 경쟁사, 소송, 매출 감소, 정리 해고 또는 핵심 직원의 이탈과 같은 주제를 공개적으로 논의하는 것을 포함하여 소문 통제를 관리하는 것은 인적 자원 부서의 임무입니다.

총 보상

직원이 공평하게 돈을 받거나 성과를 향상시킬 때 임금 인상을 받았다고 생각하지 않으면 좌절하거나 스트레스를받을 수 있습니다. 직원 사기를 높이는 한 가지 방법은 총 보상 프로그램을 만드는 것입니다. HR 이사는 모든 수준에서 혜택 및 보상을 강화하고 비경제적인 보상으로 인해 근로자의 가치를 평가하고 감손을 줄 이도록 교육을 받았습니다. 이러한 프로그램에는 기본급, 커미션, 보너스, 주차권, 수업료 환급 및 핸드폰과 같은 상 및 상금을받을 수있는 기회가 포함됩니다. 건강을 증진시키는 웰니스 프로그램은 스트레스를 감소시키는 것을 목표로하는 총 보상 프로그램의 주요 구성 요소입니다.