관리자가되기위한 좋은 특성

당신이 찾고있는 일과 상관없이 올바른 기술을 가지고 있으면 성공하기가 더 쉽습니다. 조직의 경영진으로 이동하거나 다른 곳에서 관리직에 지원하려는 경우 어떤 특성이 가장 중요한지 이해하는 것이 좋습니다. 관리자가 성공하는 데 도움이되는 특성을 알고 있으면 취업 기회가 늘어나고 고용 후 더 생산적으로 일할 수 있습니다.

조직

관리자는 종종 동시에 많은 작업을해야하므로 강력한 조직력이 필요합니다. 이러한 조직 기술을 통해 관리자는 여러 프로젝트를 처리하고 어떤 프로젝트가 가장 중요한지 결정함으로써 우선 순위를 정할 수 있습니다. 강력한 조직 기술을 통해 관리자는 모든 작업이 정시에 완료되도록 직원의 일정을 수립 할 수 있습니다.

의사 소통 능력

관리자는 조직의 모든 수준에있는 사람들과 효율적으로 의견을 교환해야합니다. 매니저는 부하들에게 말하고해야 할 일을 정확하게 설명해야합니다. 동시에 관리자는 상사 및 고객 및 고객과 효과적으로 커뮤니케이션해야합니다. 메모, 이메일, 정식 비즈니스 서신 및 제안서 작성시 강력한 서면 의사 소통 기술이 필요합니다. 솔직한 구두 의사 소통 기술은 회의 및 전화 회의를 진행할 때 필수적입니다.

사람들의 기술

매니저로 일할 계획이라면 모든 종류의 사람들과 만나고 많은 인격을 다루어야합니다. 강력한 대인 관계 및 사람 기술은 모든 관리자에게 필수적입니다. 훌륭한 관리자는 팀의 모든 구성원이 기여하도록 보장하면서 직원의 요구를 이해합니다. 관리자는 고용 할 사람과 떠나야 할 사람에 대한 감각이 필요하며, 직원의 기술은 의사 결정 과정에서 중요한 역할을합니다. 관리자는 때로는 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 좋은 직원을위한 코치 및 멘토 역할을합니다. 이러한 실적이 저조한 직원에게 도전하고 더 나은 업무를 수행 할 수있는 능력은 필수 기술입니다.

자극

직원들이 자신의 직무가 조직에 중요한 이유를 이해하도록 돕는 것은 성공적인 관리자가되는 데있어 중요한 부분입니다. 훌륭한 매니저는 팀으로서 그리고 개인 노동자로서 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다. 성공적인 관리자는 특히 직원들이 자신의 개인적인 직무가 큰 그림에 어울리는지를보고 회사가 성공할 수 있도록 도와줍니다.

지도

관리자는 팀의 리더 역할을해야하며 목표를 달성하기 위해서는 견고한 지도력이 필요합니다. 좋은 매니저는 직무를 올바르게 수행하기 위해 직원들과 직접 일하게 기꺼이 노력합니다. 무엇이든지 다 할 의지가 있다면, 성공적인 관리자가 갖춰야 할 또 다른 중요한 특징 인 바닥에있는 직원들과 신뢰를 구축하는 데 도움이됩니다. 훌륭한 관리자는 부하 직원에게 책임을 위임하는 방법을 알고 있지만 위임 된 모든 작업이 정각에 완료되었는지 확인하는 방법도 알고 있습니다.