차례로 조직의 역 동성 및 행동에 영향을 미치는 네 가지 기능

소기업이 원활하고 수익성있게 작동하려면 긍정적 인 환경이 필요합니다. 그러나 많은 비즈니스 기능이 비즈니스의 역 동성에 영향을 미치고 비생산적인 직원 행동을 유발할 수 있습니다. 이러한 기능을 제거 할 수는 없지만 회사에 미칠 수있는 잠재적 인 영향을 인식하고 조직의 변화의 징후를 관찰 할 수 있으므로 긍정적 인 사기를 다시 회복하기 위해 신속하게 이동할 수 있습니다.

품질 관리

품질 관리 조치를 통해 직원들이 최상의 업무를 수행 할 수 있도록하십시오. 이를 위해서는 품질 관리 책임자가 작업을 확인하고 작업 종사자가 생산하는 문제를 식별해야합니다. 품질 관리 조치는 품질을 향상시킬 수 있지만 직원들에게 불만을 갖게 할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 자신의 일을 확인하는 것을 다시 보낼 수도 있습니다. 조직의 역학 관계는 협력과 팀워크의 분위기에서 분개와 의심 중 하나로 바뀔 수 있습니다.

비용 관리

경비를 통제해야합니다. 그 중 하나는 급여입니다. 실제로, 급여 지불은 당신의 가장 큰 단일 비용 일 수 있습니다. 초과 근무를 제거하고 임금을 지불 할 의사가있는 금액을 삭감하기 시작하면 이러한 비용 통제 조치로 인해 조직에 공포와 분노가 확산 될 수 있습니다. 분노와 공포는 반란과 생산성 저하와 같은 비생산적인 행동을 조장 할 수 있습니다.

생산성 향상

최대 생산량을 유지하면 사업주로서의 어려움을 겪을 수 있습니다. 보너스에서 페널티까지 일련의 조치를 취할 수 있으며 문제를 발전시키기 위해 생산을 면밀히 모니터링 할 수 있습니다. 직원 및 감독자는 귀하의 노력에 저항 할 수 있으며 "우리 대 그들"느낌을 가진 조직에서 역동적 인 자세를 도입 할 수 있습니다. 당신은 소극적인 직원과의 전쟁을 피하기 위해 팀으로서 함께 일하는 방법으로 생산성 향상을 도입해야합니다.

직원 및 전문성 개발

인력의 기술을 향상시키기 위해 전문 교육을 제공하는 경우, 그 노력을 긍정적 인 방향으로 생각할 수 있습니다. 그러나 직원은 추가적인 기술을 볼 때 지불해야하는 부담이되지 않습니다. 수익성과 현재 임금 수준을 유지하려면 기술 향상이 필요하다는 것을 분명히하기 위해 노력해야합니다. 또한 많은 직원들의 저항이 새로운 기술을 습득 할 수 없다는 두려움에 근거 할 수 있음을 인식해야합니다. 인력을 안심시켜 직원 개발을 도입하여 직원의 업무를 새로운 회사의 요구에 더 적합하게 만듭니다. 무능력을 보충하기 위해 개발이 필요하다는 것을 암시하지 마십시오.