리더십 그리드 스타일의 예
1960 년대에 로버트 블레이크 (Robert Blake)와 제인 무톤 (Jane Mouton)은 작업과 생산에 대한 관심사 또는 사람들에 대한 관심에 기반하여 사람의 리더십 스타일을 설명하기위한 프레임 워크를 제공하는 그리드를 개발했습니다. 이 모델에 따르면 사람과 작업에 대한 관심이 증가하면 생산성도 증가합니다. 리더가 과제 완료에만 집중한다면 개인의 요구는 고뇌되고 사기는 감소합니다. 리더가 사람들에게만 집중한다면, 수익성있는 결과를 일관되게 생산할 수있는 능력은 감소하는 경향이 있습니다.
가난한 스타일
사람과 생산자 모두에 대한 관심이 낮은 리더는 가능한 한 적은 노력을 소비하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 퇴직 또는 해고에 가까워지는 관리자는 직원 및 그의 제품 모두에 대한 관심을 잃을 수 있습니다. 그는 일을 끝내기 위해 매일 필요한 최소한의 작업을 수행하지만 생산성 향상이나 직원 개발에 장기간 관심이 없습니다. 직원들은 리더가 자신이나 업무에별로 관심을 보이지 않을 때 회사에 대한 신념을 잃습니다.
스타일 생성 또는 소멸
권위주의 지도자들은 사람들에 대한 관심을 거의 나타내지 않고 독점적으로 효율성에 중점을 둔다. 예를 들어 관리자가 새 그룹을 임시로 인수하면 제품을 생산하거나 서비스하는 데 사용 된 원자재와 비슷한 상품으로 만 사람들을 볼 수 있습니다. 이 유형의 리더는 정책을 요구하고 결과를 요구함으로써 관리합니다. 그녀는 가능한 한 빨리 일을 끝내기 위해 모든 불화를 억제하여 이전 역할로 돌아갈 수 있습니다.
컨트리 클럽 스타일
갈등을 피하고 일하기 쉬운 분위기를 유지하는 지도자는 대중적 일 수 있지만 시간이 지남에 따라 신뢰할 수없는 결과를 낳을 수 있습니다. 예를 들어 새로 승격 된 관리자는 이전 동료와 친분을 유지하기 위해 정당한 경우에도 시정 비판이나 규율 제공을 거부합니다. 이 스타일을 사용하는 리더는 직원에게 집중하여 생산성에 대한 위험이나 위협을 인식하지 못하고 새로운 비즈니스를 개발할 수있는 기회를 놓치게됩니다.
팀 리더 스타일
팀 리더는 사람에 대한 우려와 생산에 대한 우려 사이의 균형을 유지함으로써 결과를 얻습니다. 예를 들어 숙련 된 관리자는 직원의 헌신을 유도하고 경력 개발을 장려하지만 경쟁력을 유지하기 위해 공격적인 마감일을 맞추어야 할 필요성을 무시하지 않습니다. 이 스타일을 사용하는 리더는 직원들로부터 충성과 존경심을 높이지만 성공적인 비즈니스 운영은 직원들이 좋아하는 것에 달려 있다는 것을 인식합니다.