직장에서 동기 부여를하는 지도자의 사례

지도자가 자연스럽게 동기를 부여 할 때, 그들의 노동력 구성원은 종종 자신의 명령을 따르기가 더 쉽습니다. 성공을위한 내재적 인 추진력을 창출함으로써, 그 밑에있는 사람들을 격려하는 능력을 지닌 리더는 특히 일과 생산성에 도움이되는 환경을 조성 할 수 있습니다. 리더십 스타일을 수정하려는 경우 스타일에 따라 동기 부여 능력이 향상 될 수 있다는 생각을하십시오.

민주당 지도자들

민주당 지도자들은 의사 결정 과정에서 많은 사람들에게 동기 부여가되는 것으로 나타납니다. 이 유형의 지도자들은 근로자가 공식적으로 또는 비공식적으로 투표하거나 자신이 원하는 것을 표명하도록 허용합니다. 이런 리더 유형의 근로자는 자신이 소중한 존재라고 느낄 수 있기 때문에 종종 자신을 바퀴 달린 바퀴 톱뿐만 아니라 비즈니스 성공의 필수 요소로 간주하여 자신이 더 열심히 노력하기를 바랍니다.

사람 중심 지도자

사람들 중심의 지도자는 자신이해야 할 일이 아니라 자신을 위해 일하는 개인에 집중합니다. 그들의 인력에 초점을 맞춤으로써이 지도자들은 직원들이 가치를 느끼게하고 비즈니스 세계에서 변화를 창출하도록 권한을 부여 할 수 있습니다. 사람 중심의 리더십 스타일을 채택하려면 인력을 구성하는 개인에게 진지한 관심을 기울여야합니다. 시간과 노력을 배워서 자신에 대한 관심을 보여 주어야합니다.

변형 지도자

일부 리더는 현상 유지에 만족하지만 다른 리더는 그렇지 않습니다. 변화 선도자는 끊임없이 변화와 개선을 추구하는 혁신적인 개인입니다. 이 지도자들은 변화가 바람직하지 않고 필수적이라는 느낌을 사람들이 퍼뜨리기 때문에 노동자들은이 궁극적 인 목표를 성취 할 때까지 위대함을 향해 나아가고 그들이하는 사업 방식을 변화 시키도록 영감을줍니다. 변화와 개선을 향한이 지속적인 노력은 많은 사람들에게 동기를 부여합니다. 왜냐하면 그들은 자신의 월계관에 휴식 할 시간이 없다고 느끼기 때문입니다. 대신 앞으로의 추진력을 지속해야합니다.

참여 지도자

참여자 지도자는 이름에서 알 수 있듯이 직장에 적극적으로 참여하며 결과적으로 직원들의 동기 부여에 성공하는 경우가 많습니다. 벽으로 막힌 사무실에서 나오고 사업 자체에 대처하여 손을 더럽힘으로써이 지도자들은 긍정적 인 직업 윤리를 보여주고 근로자의 개입과 열망을 모방하려고 노력하는 좋은 역할 모델로 봉사합니다.

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