재고 회전율의 예

애널리스트와 투자자가 재화를 판매하는 회사의 성과를 측정하는 일반적인 방법은 재무 비율을 사용하는 것입니다. 판매를 창출하기 위해 재고를 활용하는 회사의 효율성을 평가하는 데 유용한 비율이 재고 회전률입니다. 동일한 통찰력을 제공하는 비율의 두 가지 변형이 있지만 각기 다른 관점에서 볼 수 있습니다.

재고 회전율

재고 회전률을 계산하는 공식은 판매 된 제품 원가를 회사의 평균 재고로 나눈 값입니다. 비율을 계산하는 첫 번째 단계는 회사의 손익 계산서에서 상품 원가 금액을 추출하는 것입니다. 이 잔액은 1 년 동안 실제로 판매되는 제품을 구매, 수정 및 저장하기 위해 회사가 부담해야하는 비용만을보고합니다. 그러나 재고 자산에 회사가 보유하고있는 비용은 포함하지 않습니다. 비율의 분모에 대한 평균 재고를 계산하려면 결산 및 시작 잔액을보고하는 대차 대조표를 얻어야합니다. 평균을 계산하려면 시작 및 종료 인벤토리 잔액을 합산하고이를 두로 나누어야합니다.

재고 회전율의 예

비율이 어떻게 유용한지를 설명하기 위해 Wal-Mart의 2010 재무 제표에 액세스하여 비율을 계산하기위한 관련 데이터를 추출하십시오. 월마트의 평균 재고는 338 억 4 천만 달러로 345 억 1, 000 만 달러의 초기 재고 잔고와 331 억 6 천만 달러의 최종 잔고를 2로 나눈 값과 같았다. 월마트는 판매 된 제품 원가를 3046 억 달러로보고했다. 따라서 결과 인벤토리 회전율 비율은 9 이상입니다. 월마트는 자사 제품에 대한 소비자 수요를 충족시키기 위해 월 9 회 재고를 소진하고 보충합니다. 모든 소매 업체의 목표는 가능한 한 가장 짧은 시간 내에 재고를 판매하는 것이 항상 바람직하기 때문에 높은 재고 비율을 유지하는 것입니다. 회사가 재고를 보유하는 시간이 길어질수록 저장 비용이 증가하여 궁극적으로 이익이 감소합니다. 또한 재고 회전율이 낮 으면 판매하는 제품에 대한 수요를 정확하게 예측하지 못하고 있음을 나타냅니다.

이 비율은 같은 업계의 회사를 비교하는 데 가장 유용합니다. 예를 들어 경쟁 업체의 재고 비율이 7 인 경우 이는 월마트가 수요 예측에 더 효과적이며 투자자의 관점에서 볼 때 경쟁 우위를 가지고 있음을 나타냅니다.

일일 회전율

재고 회전율 비율의 약간의 변화는 고객이 판매하기 전에 매장 및 창고에서 재고를 보유하고있는 일 수를 분석합니다. 이는 원래 매출액 비율과 동일한 정보를 제공하지만 인벤토리가 교체되는 시간이 아닌 일수로보고합니다.

일일 회전율의 예

발명자 회전율을 계산하기 위해서는 365 일을 재고율 9로 나누면됩니다. Wal-Mart의 운영 측면에서 약 41 일의 비율이됩니다. 본질적으로 이것은 월마트가 평균 41 일 동안 판매되기 전에 재고 목록을 물리적으로 보유한다는 것을 의미합니다. 재고를 저장하는 데 월마트 비용이 들기 때문에 소유 기간이 길수록 비용이 많이 듭니다. 따라서 일일 재고 회전율 비율이 낮을수록 행복한 Wal-Mart 주주가됩니다.