사업 다각화 사례

다각화는 투자자들이 잘 이해하고있는 개념입니다. 투자 포트폴리오에서 다양한 투자 유형과 회사는 위험을 줄이고 장기적인 이익을 얻을 수있는 가능성을 높입니다. 사업 다각화는 다르지 않습니다. 회사가 새로운 채널의 제품, 위치 및 새로운 파트너십을 열면 장기적인 성공 가능성과 이익 증가 가능성이 높아집니다. 다각화 전략 사례는 전 세계의 크고 작은 비즈니스에서 만연합니다.

은행 및 금융 서비스

오늘날 은행과 금융 서비스 중개 회사의 차이를 구별하는 것이 어려울 수도 있습니다. 그 이유는 은행들이 수십 년 동안 브로커리지 자회사를 수용 해 왔기 때문에 모든 것을 돈과 투자로 원 스톱 쇼핑 할 수있는 능력이 소비자에게 매력적이라는 것을 깨닫게되었습니다. 결국 고객이 돈으로 은행을 신뢰한다면 왜 투자 아이디어 나 생명 보험으로 은행을 신뢰하지 않을까요?

많은 주요 은행들이 주요 금융 서비스 회사와 합병되었습니다. 주목할만한 사례는 JP Morgan과 Chase Bank 또는 Meryll Lynch와 Bank of America입니다. State Farm 및 Allstate와 같은 보험 회사조차도 은행 상품 및 제한된 투자 상품을 제공합니다. 고객과 이미 강한 신뢰 관계를 유지하고 있다면 다른 제품이나 서비스에 대한 제안을하는 것이 더 쉽습니다. 소비자가 금융 기관과 함께 여러 제품을 가지고있을 때 쇼핑을하거나 경쟁 업체에 갈 가능성이 적습니다. 이것은 수평 적 다양 화 모델로서 관련없는 제품을 동일한 고객 기반에 도입합니다.

레스토랑과 커피 숍

레스토랑과 커피 숍은 항상 진화하고 있습니다. 픽업 서비스를 제공하거나 커브 사이드 픽업을 제공하지 않는 레스토랑에 앉아 있습니다. 커피 숍에는 도넛이나 베이글 이상으로 자바 컵을 갖지 못했습니다. 물론 많은 고급 레스토랑에서는 배달 또는 카바 사이드 픽업으로 레스토랑의 이미지가 저하되지만 다른 소유자는 편리한 구매 옵션으로 시장을 확장 할 수있는 선택을 할 수 있습니다.

이 다변화 모델은 회사가 제공하는 것을 변경하지 않기 때문에 미묘합니다. 이들은 여전히 ​​같은 식사입니다. 위험은 테스트되지 않은 새로운 시장을 촉진하기위한 자원을 구현하는 데 있습니다. 기업은 새로운 시장을 조사하여 필요성이나 욕구가 있는지 확인하고 새로운 비즈니스 오퍼링을 대중이 수용 할 수 있도록해야합니다.

스타 벅스를 보면 점심 시간에 커피를 기다리는 사람들이 샌드위치, 샐러드 및 아침 식사 품목을 메뉴에 더할 수있는 합리적인 위험이있었습니다. 줄에 서있는 사람들은 사로 잡힌 관객이고 커피를 마신 후에 샌드위치를 ​​움켜 잡기 위해 거리를 가로 질러 걷는 것이 편의의 요소를 추가하는 것이 아닙니다. 판매 당 수익은 올라갑니다. 샌드위치를 ​​먹기 위해 커피를 먹지 않는 사람들은 스타 벅스에서 두 사람을 얻는 경향이 있습니다. 이것은 유사한 제품 인 동심원 다양 화 모델이라고합니다.

물리 치료, 마사지 및 교육

소비자는 모양을 유지하고 건강하며 부상에서 회복하려고 많은 시간과 돈을 소비합니다. 옛날 옛적에 환자가 부상에서 회복되는 것을 돕는 물리 치료실과 휴식과 예방 치료에 중점을 둔 마사지 요법 사와는 매우 다른 차이점을 보게됩니다. 체육관이나 스튜디오와 같은 훈련 시설은 더욱 전문화되었습니다. 일부 사업자들은 기존 고객을 제공하고 다양화할 수 있다는 사실을 예리하게 깨달았습니다.

이러한 산업 분야의 점점 더 많은 중소기업이 시장을 확장하기 위해 다양 화되었습니다. 물리 치료실에서는 휴식 마사지를 제공하며 필라테스와 같은 운동 수업을 제공 할 수도 있습니다. 이것은 소비자들에게 다른 신뢰 수준을 제공합니다. 재활 및 건강한 운동에 중점을 둔 시설에서의 훈련은 경쟁 업체들에 비해 비즈니스를 우위로 만들 수 있습니다.