작업 회전 효과

소기업의 소유자 인 경우 병, 부상 또는 휴가로 인해 직원이 비정기적으로 부재 한 경우 책상을 관리 할 사람이 없으면 워크 플로에 악영향을 미칠 수 있습니다. 임시 직원을 고용하는 것이 항상 예산에 달려있는 것은 아니기 때문에 기존 직원 풀에 직업 순환 할당을 구현하는 것은 관련된 모든 사람의 삶에 활력을 불어 넣을 수있는 실질적인 비상 계획 일 수 있습니다.

단종 감소

직원들이 업무를 그만두기로 결정한 이유 중 지루함과 소진은 높습니다. 이것은 머물고있는 사람들 사이에 사기에 영향을 미치지 않으며, 교체를 모집하고 훈련시키는 데에도 시간과 돈이 들게됩니다. 회사 내부의 직무 순환 할당은 직원에게 동기를 부여 할 수있는 다양한 새로운 도전 과제와 새로운 시각을 제공합니다. 또한 이러한 작업을 이미 습득 한 동료 인 현장 자원을 통해 발생하는 모든 질문에 답변합니다.

역량 인식

당신이 매일 같은 일을하는 일꾼을 매일 보는 것에 익숙해지면 그녀가 다른 일을한다고 상상하는 것이 때때로 어렵습니다. 직무 순환 할당은 직원이 가지고 있다는 것을 몰랐던 숨겨진 재능과 강점을 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 현재의 직업 규정에 포함되지 않은 분석, 의사 소통 및 지도력 기술을 보여주고 개발할 수있는 기회는 소기업에 대한 가치를 높이고 경력 개발 및 판촉 기회를 늘릴 수 있습니다.

감사

직원들이 서로 다른 직무를 수행 할 수 있도록 교차 교육을 실시하는 것은 존경심을 육성한다는 두 가지 목적을 제공합니다. 첫 번째는 동료들에게 무엇을하는지 더 잘 이해시키는 것입니다. 예를 들어 공급실에서 일하는 누군가는 하루 종일 전화를받는 것이 매우 쉬운 일이라고 생각할 수 있습니다. 따라서 접수가 항상 강조되는 이유를 짐작할 수 없습니다. 이러한 인식은 직원들이 다른 사람들을 당연하게 여기거나 자신의 의무의 중요성을 얕보는 원인이 될 수 있습니다. 둘째, 직무 순환은 직원들에게 상호 관계에 대한 폭 넓은 시각을 제공하고 회사가하는 일과 고객이 가져다주는 가치에 대한 더 깊은 존중을 제공합니다. 전반적인 프로세스에 대한 참여도가 높아질수록 회사의 목표에 대한보다 적극적인 직장 문화와 헌신에 기여하게됩니다.

단점

모든 중소기업이 직업 순환을위한 좋은 후보자는 아닙니다. 예를 들어 직원이 특정 고객 계정을 처리하도록 지정되면 갑자기 새로운 얼굴을 보게 될 때 발생할 수있는 혼란은 고객의 신뢰, 협조 및 충성도에 영향을 줄 수 있습니다. 또 다른 예는 신입 사원이 새로운 작업까지하지 못하고 잘못을 범하면 고비용이 될 수 있다는 것입니다. 마지막으로, 직무 순환이 빈번하게 이루어지면 직원들이 자신이 맡은 임무 중 어느 것에도 자신감을 갖지 못하거나 특히 능숙 해지지 않을 위험이 있습니다.