기업의 높은 회전율 효과

직원 회전율이 높은 회사는 문제가 있습니다. 이직의 근본 원인은 조직을 떠나는 직원 수를 줄이고 다른 곳에서 일자리를 구해야한다는 것을 발견해야합니다. 회사가 우수한 인재를 영입하기 위해 열심히 노력한 경우, 새로운 인재를 모집, 입사 및 교육하여 다른 사람들을 대체하기위한 비용을 계속 지불해야합니다. 직원 회전율의 영향은 중요합니다. 그 효과는 생산성, 매출 및 직원 만족도에서 느껴집니다.

고용 이직의 원인

대부분의 비즈니스 리더는 퇴근을 기본 개념으로 종결시킵니다. 불행에 대한 여러 가지 이유가 있습니다. 매출액에 대한 공통적 인 이유는 임금 및 혜택 때문입니다. 직원들은 자신과 가족에게 알맞은 생활 방식을 제공 할만큼 충분한 돈을 벌어야합니다. 회사가 지속적으로 표준 이하 요금을 지불하는 경우 사람들은 더 나은 급여 및 복지 혜택 패키지가있는 회사로 전환 할 수있을 때까지 충분한 경험을 얻기 위해 회사에 올 수 있습니다.

또 다른 일반적인 이유는 직원의 감사 또는 감사 부족 때문입니다. 직원들은 훌륭한 일을하면서 인정 받고 인정 받기를 원합니다. 경영진이 직원의 훌륭한 업무를 모르는 경우 사람들은 자신의 노력이 당연하게 받아 들여지지 않는 곳을 찾습니다.

회전율의 다른 원인은 비현실적인 기대 또는 가난한 지도력 기술을 가진 보스입니다. 동료들 사이에 긴장이 있다면, 사람들은 떠날 것이고 그들이 안전하다고 느낄 수있는 곳을 찾고, 감사하고 일하게 될 것입니다.

노동 회전율의 효과

높은 매출액의 중요한 효과가 있습니다. 매출액을 처리하려면 회사 비용이 든다. 신입 사원 모집, 채용 및 교육에 자원을 소비해야 할 때마다 돈을 지불하거나 더 많은 돈을 벌 수있는 기회를 잃고 있습니다. 직원 격차가 있음을 의미하는 정확한 팀 구성원 수를 의미하지 않는다. 생산성이 떨어지는 것을 의미한다.

생산성이 어느 정도 일정하게 유지 되더라도, 회전율은 이제 공백을 메우기 위해 다른 직원들에게 부담을 더했습니다. 위치가 비어있는 동안에 만 이는 아닙니다. 신입 사원이 100 % 용량에 도달 할 때까지는 공백이 완전히 사라지지 않습니다. 이것은 직장에서 스트레스 수준을 증가시키고 더 이상 다른 모든 위대한 직원들과 함께 나선형이 될 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 더 이상 스스로 모든 일을하는 스트레스를 다룰 수 없기 때문입니다.

관리자의 관점에서 매출액은 전략적 계획 및 마케팅을 통해 회사를 구축하는 데 시간이 필요합니다. 이러한 성장 분야에 시간과 자원을 투입하는 대신 매니저는 생산성을 유지하면서 사람을 대신 할 수밖에 없습니다. 선택하지 않으면 매출액이 결국 회사 문제로 이어질 수있는 끝없는 문제가됩니다.

업계 표준보다 높음

일부 업종 및 일부 직종은 다른 업종보다 이직률이 높다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 건설 회사는 종종 작업이 격렬하고 위험한 정도를 가지며 모순 될 수 있으므로 근로자가 출퇴근하는 것을 보게됩니다. 영업 지위 및 고객 서비스 지위는 모든 회사에서 높은 매출액을 기록하는 데 매우 공통적 인 영역입니다. 영업 사원은 종종 그들이 만든 판매로 살고 있습니다. 그들이 성공하지 못하면 떠난다. 손실은 당연합니다. 고객 서비스 담당자는 화가 난 고객의 부정적인 요구를 처리해야합니다. 이로 인해 소진 및 회전 수가 발생할 수 있습니다.

회전율주기 변경

회사에서 높은 이직률을 경험하고 있다면 근본 원인을 찾아 조정해야합니다. 보상 문제라면 비즈니스 리더는 업계 표준을 결정하고 경쟁 우위를 확보해야합니다. 임금이 동등한 수준에 이르지 못한다면 비즈니스는 직무 만족도를 높이고 직원을 알아볼 수있는 재미있는 내부 콘테스트를 만들고 유연한 스케줄링과 같은 업무에서 자유를 허용하고 네거티브를 다루도록 훈련시키는 방법을 고려해야합니다. 팀 접근 방식을 고취하면보다 긍정적 인 기업 문화가 형성되어 직원을 회사에 충실하게 유지할 수 있습니다.