인적 자원 계획이 조직 생산성에 미치는 영향

비즈니스 생산성은 인적 자원 부서가 인력을 동기 부여하고 관리하는 방법에 어느 정도 달려 있습니다. 직원은 보상을 받고, 인정 받고, 할당 된 업무에 적합 할 때 더 많이 생산할 수 있습니다. 생산성이 단순히 근로자에게 더 많은 일을하도록 촉구하는 문제가 아니라는 사실을 알게되면 직원들이 생산성을 높이고 싶어하는 작업 환경을 제공하기 위해 미리 계획을 수립하여 HR 부서와 협력 할 수 있습니다.

인센티브 페이

HR 부서에서 사전 계획을 세우면 보너스를 사용하여 생산성을 높일 수 있습니다. 이 계획은 필수 업무에서 최대의 이익을 얻기 위해 보너스를 제공 할 위치와 보너스를 결정하는 데 도움이됩니다. HR 부서가 단순히 업무 수행을 위해 직원에게 보너스를 제공하지 않도록주의하십시오. 추가 작업이나 생산성 향상을위한 보너스는 직원들에게 열심히 또는 더 효율적으로 인센티브를 제공 할 것입니다. HR 직원이 정기적 인 임금과 별도로 월급에서 보너스를 보여주기 때문에 직원들은 이것이 여분의 노력에 대한 추가 비용이며 규칙적으로받을 자격이없는 금액이라는 것을 이해해야합니다.

전문화

HR 부서는 비즈니스에 필요한 기술적 인 기술을 가진 직원을 모집하거나 기존 직원들 사이에서 그러한 기술을 육성하기위한 교육 프로그램을 만들어야합니다. 기술 숙련도 계획을 세우지 않으면 회사가 경쟁해야하는 필수 역량이 부족할 수 있습니다. 반대로 효율적인 HR 계획을 통해 회사는 기술적 숙련의 최첨단을 유지하고 필수 작업의 우수한 실행을 통해 시장 점유율을 확보 할 수 있습니다.

크로스 트레이닝

HR 부서에서는 둘 이상의 직업에서 고용 역량을 향상시킬 수 있습니다. 교육을 제공함으로써 회사는 필요에 따라 부서를 전환하고 작업을 수행 할 수있는 직원을 보유 할 수 있습니다. 이는 신규 고객을 위해 임시적으로 생산량을 늘리거나 일년 내내 정규직을 필요로하지 않는 활동에 종사 할 때 특히 유용합니다. HR 부서는 그러한 업무를 수행하기 위해 사전에 계획을 세워야합니다.

팀워크

직원을 팀에 배치 할 때주의 깊게 계획하면 생산성이 향상됩니다. 이는 경영 성과 HR 기술입니다. 관리자는 팀을 모니터링하여 팀이 업무를 수행하고 있음을 확인해야합니다. HR 부서는 개인이 보유하고있는 기술 세트를 평가하고 효과적인 팀 노력에 기여할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다. 실제로 HR 팀은 팀의 필요성에 따라 필요한 기술을 사용할 수 있도록 회사에서 필요하거나 고용하거나 훈련 할 팀을 미리 계획 할 수 있습니다.