경영 위임의 단점

관리 작업을 직원 중 한 명에게 위임하면 직원이 일반적으로 수행하는 직무를 수행 할 수있는 권한을 기본적으로 갖게됩니다. 낮은 수준의 직원에게 관리 직무를 위임하면 비즈니스에 긍정적 인 단계가 될 수 있습니다. 직원들은 중요한 업무를 수행하는 데 자신의 시간을 할애하면서 중요한 의미를 얻을 수 있습니다. 위임 업무에는 장점이 있지만, 단점도 있습니다.

비즈니스 위험

당신은 당신의 사업을 소유하고 있으며 사업을 어떻게 운영하는지 알고 있습니다. 비즈니스 운영 방식을 어떻게 알 수있을뿐만 아니라 효과적으로 비즈니스를 운영하는 방법을 알고 있습니다. 직원과 같이 사업에 관해 많이 모르는 사람은 일반적으로 수행하는 작업을 수행하는 최선의 방법을 알지 못할 수 있습니다. 따라서 특정 관리 작업을 직원에게 위임하면 비즈니스에 위험이 따릅니다.

위험 요소의 예

이 예를 들어보십시오. 당신은 혼자 레스토랑 사업을 운영합니다. 그러나 다운 타임에는 다음 교대가 시작되기 전에 집으로 돌아가 휴식을 취하는 것이 좋습니다. 보조 관리자가 없기 때문에이 시간 동안 레스토랑 관리 업무를 직원 중 한 명에게 위임해야합니다. 어느 날 밤 일찍 식당을 떠나 서버 중 하나를 담당 시키십시오. 일반적으로 닫는 시간에 서버를 나가게하는 동안이 서버를 사용하면 서버가 닫히기 1 시간 전에 나가게됩니다. 고객이 현물보다 더 많이 들어 오면 비즈니스가 심각한 피해를 입을 수 있습니다.

절 폐할 수없는 의무

비즈니스 관리자가 수행하는 많은 작업은 합법적으로 위임 할 수 없습니다. 관리자로서 이러한 작업을 수행해야하는 의무가있는 경우 소송의 위험에 처하지 않고 이러한 작업을 위임 할 수 없습니다. 사업자로서 개인의 판단과 기술이 합법적으로 위임 될 수는 없습니다. 예를 들어, 감정 평가 사업을 소유하고 있으며 고객이 집을 평가하기 위해 고용합니다. 귀하는 자격이없는 직원에게 그 의무를 위임하고 그 직원은 그 집이 실제로 가치있는 것보다 훨씬 낮은 평가 가치를 부여합니다. 집주인은 낮은 평가 가치를 기반으로 주택 판매를 끝냅니다. 집주인은 귀하의 사업에 대한 "전문성"에 의거하여 자신이 겪은 손실에 대해 고소 할 수 있습니다.

직원 부담

관리 직무를 직원에게 위임하는 또 다른 단점은 직원에게 완료 할 업무가 너무 많다는 것입니다. 직원의 어깨에 너무 많은 부담을주는 경우 직원은 신뢰할 수있는 직원으로 보지 않고 학대받는 직원으로 보게됩니다. 임금이 그가 완료 한 일의 양과 일치하지 않으면, 그는 자신을 당신의 전 직원으로 만들 수 있습니다. 한 사람에게 너무 많은 임무를 부여하지 않도록주의하십시오. 많은 직무를 위임해야 할 경우 여러 직원에게 업무를 분산하십시오.